Passionate for Wisdom

Merry Xmas

2008-12-23T00:13:00.000-08:00

醫療融資

2008-03-17T20:06:00.000-07:00

一篇有關醫療融資的文章，個人覺得曾教授分析得很不錯。如其推行由政府支付的全民醫療系統或是美國式的醫療保險，倒不如使用「用者自付」跟「全民醫療系統」混合而成的方式，以「醫療卷」讓巿民自由選擇最合適的醫療機構，減輕「老奉需求」下對醫療成本產生的浪費。

大公報 2008-03-17 宏觀微觀曾淵滄

經過了多年研究，特區政府終於推出多個醫療融資計劃。

為什麼要預早為將來的醫療融資進行規劃？是擔心將來醫療成本大幅上漲，以目前特區政府的醫療資助方式將無法應付。

世界各國政府的開支中，國防開支都是佔最龐大的部分，香港不是一個國家，也不必負擔中央在港駐軍的軍費。因此，香港政府開支中，醫療開支就成了最龐大的部分，今年，醫療開支佔政府預算開支的比率又提高了。

幾乎世界各地的醫療開支佔居民所得的比率都在增長中，人口老化是其中一個原因，另一個更重要的原因是醫療科技進步得很快，許多過去沒法醫的病現在可以醫了。但是，可以醫的條件是必須有錢醫，沒有錢，能醫的病也無法醫。落後地方的死亡率一定比先進地方高，落後地方人口的平均壽命也一定比先進地方短。香港這個城市，人口平均壽命居然是世界第一與第二，女人第一，男人第二，僅次於日本。

香港醫療達世界水平

平均壽命世界第一已經說明香港的醫療系統、融資方法、效率、水平皆世界第一。已經是世界第一的城市，卻為了籌劃解決數十年後可能發生的問題也真不簡單，特別是要人們從口袋裡拿錢出來的計劃，肯定不容易贏得掌聲。

任何醫療融資計劃，除了要考慮如何照顧全民健康外，也應該考慮到效率，會不會構成浪費，為什麼世界上許多先進地方的醫療開支的全民平均數字支出比香港高，人的壽命卻比香港短？答案就是浪費。

西方國家的醫療浪費是驚人的，不論是英國式的由政府支付的全民醫療系統或是美國式的醫療保險，都有巨大的浪費，因為不論是政府付錢，或是保險公司付錢，每個人病的心態都是一樣：「我不必出錢，何必省錢？」於是，浪費出現。英國式的浪費，由納稅人來支付；美國式的浪費，由每個人的保險費來支付。「用者自付」是最不會浪費的醫療融資方法。但是，「用者自付」的缺點是窮人的醫療費由誰支付？沒人支付窮人的醫療費用，窮人只好一有病就坐以待斃。

醫療保險問題多多

本來，「用者自付」的方法一定可以減少整體的醫療開支，新加坡就是用這個方法。但是，新加坡醫療開支的比例卻比香港高，為什麼？因為有錢，錢多了醫療開支就多，有錢人的命是比較貴的。新加坡私家醫院生意很好，中產病人住B等病房而不是C等病房，大量外來的有錢病人住A等病房，A等病房的收費比五星級酒店還貴幾倍，照樣爆滿。因此，新加坡醫療開支的比例比香港高，但是新加坡人不認為這是浪費，而認為是一項產業，一項能為經濟發展做出貢獻的產業。

表面看來，強制醫療保險是一種相當不錯的醫療融資方法，是健康人津貼不健康的人。有一天，健康的人也會變成不健康的人。美國用這個方法多年，卻問題多多，為什麼？因為付了保險費的人都覺得，不用白不用，自己不用就是自己在津貼別人，於是人人爭着用，需要也用，不需要也用，羊毛出在羊身上，保險公司發現醫療成本上升了，自然會加保險費，於是醫療保險的收費也就不斷地上升。這種情況與政府通過抽稅來支付醫療費沒多大的分別，而且更糟糕，由政府通過抽稅來支付公家醫院的費用，當政府沒錢時，到公家醫院只好排隊，非緊急病情者往往排隊兩三年才獲得醫治，這在某種程度上是壓抑了需求。但是，有保險公司代為付錢，就有醫院願意賺病人的錢，所有的病人都不必排隊，有病、無病先進醫院再說，整體醫療成本就上升了。

調整公家醫院市場

特區政府擔心數十年後香港人口老化，將來的政府無力支付醫療費用而選擇在現階段推出醫療融資方案，這是好事。但是，與此同時，我認為政府必須先設法減低公家醫院的市場佔有率。自從醫管局成立以後，香港公家醫院的市場佔有率不斷上升，醫管局高層視之為成就。但是，這個成就是特區政府不斷增加對醫管局撥款所造成的，這種成就只會造成私家醫院的收費越來越貴，私家醫院因為市場縮小而不得不提高毛利率，加價是唯一的方法。私家醫院收費越貴，公家醫院就越多人用。最後，私家醫院的市場佔有率少到只用來照顧富豪，餘者全部擠到公家醫院。市民對公家醫院的依賴不斷上升，這不是好事，絕對不是什麼成就，而是為特區政府添加的壓力。

政府為公家醫院的普通病房提供過高的津貼，過高的津貼引來需求，說到底人命關天，每個人都認為自己的生命很寶貴，有病、懷疑有病都到公家醫院求醫。這麼多人到公家醫院求醫，公家醫院應付不來，只好要求病人排隊，排隊的時間長了，病人怨聲載道，便埋怨政府。

因此，我認為在討論醫療融資的同時，設法減低醫管局的市場佔有率也是重要的。至少，應該將目標定在醫管局成立時的市場佔有率，這才能讓私家醫院健康發展，甚至能像新加坡那樣，把醫院服務當成一種創匯的服務產業。

Steve Job speaks out

2008-03-16T23:04:00.000-07:00

Excerpted form http://money.cnn.com/galleries/2008/fortune/0803/gallery.jobsqna.fortune/index.html

On what drives Apple employees

"We don't get a chance to do that many things, and every one should be really excellent. Because this is our life. Life is brief, and then you die, you know? So this is what we've chosen to do with our life. We could be sitting in a monastery somewhere in Japan. We could be out sailing. Some of the [executive team] could be playing golf. They could be running other companies. And we've all chosen to do this with our lives. So it better be damn good. It better be worth it. And we think it is."

On why people want to work at Apple:

"The reason is, is because you can't do what you can do at Apple anywhere else. The engineering is long gone in most PC companies. In the consumer electronics companies, they don't understand the software parts of it. And so you really can't make the products that you can make at Apple anywhere else right now. Apple's the only company that has everything under one roof.

"There's no other company that could make a MacBook Air and the reason is that not only do we control the hardware, but we control the operating system. And it is the intimate interaction between the operating system and the hardware that allows us to do that. There is no intimate interaction between Windows and a Dell notebook.

"Our DNA is as a consumer company -- for that individual customer who's voting thumbs up or thumbs down. That's who we think about. And we think that our job is to take responsibility for the complete user experience. And if it's not up to par, it's our fault, plain and simply."

On his management style

"We've got 25,000 people at Apple. About 10,000 of them are in the stores. And my job is to work with sort of the top 100 people, that's what I do. That doesn't mean they're all vice presidents. Some of them are just key individual contributors. So when a good idea comes, you know, part of my job is to move it around, just see what different people think, get people talking about it, argue with people about it, get ideas moving among that group of 100 people, get different people together to explore different aspects of it quietly, and, you know - just explore things."

On finding talent:

"When I hire somebody really senior, competence is the ante. They have to be really smart. But the real issue for me is, Are they going to fall in love with Apple? Because if they fall in love with Apple, everything else will take care of itself. They'll want to do what's best for Apple, not what's best for them, what's best for Steve, or anybody else.

"Recruiting is hard. It's just finding the needles in the haystack. We do it ourselves and we spend a lot of time at it. I've participated in the hiring of maybe 5,000-plus people in my life. So I take it very seriously. You can't know enough in a one-hour interview. So, in the end, it's ultimately based on your gut. How do I feel about this person? What are they like when they're challenged? Why are they here? I ask everybody that: 'Why are you here?' The answers themselves are not what you're looking for. It's the meta-data."

On his marathon Monday meetings

"When you hire really good people you have to give them a piece of the business and let them run with it. That doesn't mean I don't get to kibitz a lot. But the reason you're hiring them is because you're going to give them the reins. I want [them] making as good or better decisions than I would. So the way to do that is to have them know everything, not just in their part of the business, but in every part of the business.

"So what we do every Monday is we review the whole business. We look at what we sold the week before. We look at every single product under development, products we're having trouble with, products where the demand is larger than we can make. All the stuff in development, we review. And we do it every single week. I put out an agenda -- 80% is the same as it was the last week, and we just walk down it every single week.

"We don't have a lot of process at Apple, but that's one of the few things we do just to all stay on the same page."

不是她，就是我

2008-03-13T10:05:00.000-07:00

黃金冒險號 | By 陶傑 2008-03-13

不是她，就是我

奧巴馬不肯當希拉莉的副總統，告訴選民：不是她，就是我。擺出一個三貞九烈的姿態，拼一個魚死網破的結局。這個黑人這一手是得分的。不要讓選民腳踏兩條船，不是她，就是我，你可以不選我，但失諸交臂，你會終身遺憾。

對付腳踏兩船的男人，也要如此爽脆。他跟你拍拖，外面也keep一個，你發現了，叫他作一了斷。男人永遠有很理性的理由，像「我認識她在先，跟她只是好朋友」，或者「我們大家還年輕，可不可以有一點選擇」。這一切都是藉口，是他還不夠深愛你，才是真理由。這時候就要像奧巴馬一樣：投票的時限快到了，我不可能當副手，不是她，就是我。

這樣一唬嚇，許多男人，或許都會笑你儍：你現在迫他兩者之中選一個，他會選她的，但多給他一點時間，或許他會飛掉另一個。但是，女子的青春有限，再拖磨下去，你取勝的機會最多只有五成，現在就迫他挑選，機會是百分之百，或者是零。如果是零呢？其實你也贏了，贏的是光陰和青春。及早了斷，義無反顧，人海中好再尋下一個對象。他今天面對抉擇，如果遲疑不決，明天叫他再選，他還是不會選你的，倒不如現在就釋疑而結局。

你真的是失敗者嗎？倒也未必。他默不作聲，呆呆目送你扭頭就走的背影，你留下給他的，不僅是過去跟他一起的一點回憶，還有未來的一個謎團。他娶了另一位，但在餘生的日子，當浪漫消減，情懷剝褪，他飽受現實生活的折騰，當他的妻子蓬頭垢面氣勢洶洶追問他手提電話殘留的一個號碼，他會想起你。他會不斷猜想，如果當天，他把你留住，然後與你一起宿棲，會是怎樣的光景？一定會比今天的那個好。至少你比她沉靜，比她溫柔，你不開心時只會獨自飲泣，不會跟他咆哮。想着想着，他就會懊恨交加，為什麼那關鍵的一天，他不追上來，告訴你，我要的是你，不是她。這樣的猜想，會變成他午夜夢迴的折磨，他當天沒有把你攔回來，你輸在一時，贏了千秋。

不選我，你們以後會遺憾─這是奧巴馬的權術─錯過了我之後，將來遇到一個爛局，你們永遠會猜想：如果奧巴馬是總統，一切或許都不一樣，或許。這是身為第三者，最有力的武器，他沒有追出來，以為自己是王者，他跟你擦身而過，他輸的是餘生，永遠沒有答案的美麗的一個謎團，那個嚙人心底的答案。

四 P 的人生

2008-03-06T17:18:00.000-08:00

四 P 的人生 E06 | 花樣 | 乘風遊 | By 劉創楚

記得二十多年前，英國人和中方談判香港前景問題的時候，有一次英國外交次長顧立德訪港，在記者招待會上透露香港談判的策略，用了四個P字：耐心、堅持、積極、建設性(Patient、Persistent、Positive & Productive)。我覺得此四P策略，用於做人也可以成功。

耐心可用於對人；堅持可以對事；積極是對待人生的態度；建設性用於選擇事業。用四P於自我檢討，則明顯的每一項均存在着錯失。對人無耐心，是人際關係不佳的原因。特別是對至親友好，表現特別暴躁。許多時嫌他們的思想不夠自己的腦筋快，不耐煩聆聽。只給他們少許的時間，就要他們說清心底話，不停地催促他們。

堅持本來是中國人的傳統智慧，如讀《易經》的今譯，「堅持」兩字最常見。但知易行難，無論做甚麼工作，堅持最為困難。如能堅持，無論讀書做事，都易成功。

積極人生觀，應是兩百年來中國人向西方學習的要件。儘管我們早有「天行健，君子以自強不息」的自勉，中國文化較缺積極的成分。尤其進入科學的年代，如研究新藥，成功萬中無一，失敗的機會九十九點九九巴仙，確是挫折的事業，全賴積極態度，令人可以把研究做下去。如果人生可以再來過，我把此品質列首位。

每個人的性格和才情都是獨特的，所以事業應是獨特的。但人生目標有相同的標準加以衡量，而建設性可以是個好原則。人所從事，應於他人有利。人的事業之總性質和人類特色有關，即人是社會動物，所以人的事業是集體事業。一個人的一生全無貢獻，對自己也難交代。

瘋狂阿聯酋

2008-02-24T04:38:00.000-08:00

信報財經新聞 P09 理財投資投資者日記 By 曹仁超 2008-02-23

　　唔好為英國及美國樓市擔心，依家最大樓市泡沫粛阿聯酋。全球25％起重機集中粛杜拜（阿聯酋首都）。由荷蘭科技負責興建鮋棕櫚樹型人造島上，有二千間別墅及四十間酒店，另加購物中心及其他設施，整個島可容納五十萬人居住。

　　另一項目「世界島嶼」由三百個人造島嶼形成，每個島計劃2500萬至3000萬美元。

　　Burj-al-Arab酒店係全球最高酒店，被認為七星級及全球最豪華酒店，粛海上另一人造島上興建。

　　Hydropolis世界上第一間水底酒店，粛德國興建，然後係杜拜嵌成，2009年完工。

　　Burj Dubai 2005年動工，計劃今年完成，樓高八百平方米，較全球最高鮋台北101還高40％。已完成一百四十層，睇鈬今年無法完成，估計到2009年才完成。

　　Al Burj已動工，較興建中Burj Dubai再高30％，達一千二百平方米，相等於美國帝國大廈三倍高度。

　　Burj al Alam（或叫世界之塔）完成後高度又再超過Al Burj。

　　Trump International Hotel & Tower更已鰠棕櫚樹島上動工興建。

　　Dubai land樓面共三十億平方英呎，建築費200億美元，將有四十五幢大廈及二百間較小物業；較美國迪士尼世界面積大兩倍。

　　Dubai Marina由二百座大廈組成，2009-2010年建成。

　　Dubai Mall全球最大商場共九百萬呎，可容納一千間店舖，2008年建成。Ski Dubai全球最大室內滑雪場正在計劃中。

　　Ocean Heights及 The Princess Tower等超過一百層高住宅，UAE Spaceport將係全球第一個「太空港口」。

　　另有超過一百個項目粛計劃中，仲有Dubai Metro全球最先進鐵路系統。Dubai World Central International Airport全球最大飛機場。

　　上述投資基於一項假設：油價有升冇跌！睇落真係有點瘋狂。

紙鳶的天空

2008-02-17T21:25:00.000-08:00

蘋果日報 A16 | 專欄專論 | always on sunday | By 張灼祥 2008-02-17

always on sunday：紙鳶的天空張灼祥拔萃男書院校長

電影《追風箏的孩子》改名為《追紙鳶的孩子》比較恰當，風箏在空中會發出鳴響（因為在紙鳶上繫上絃或風笛，升上天空遇上強風，鳴叫起來，像箏的聲音），紙鳶一樣以紙製成，（因沒有繫上絃或風笛）卻不會發出聲響。不過，如今我們多以風箏稱謂取代紙鳶，不管飛在天上的紙鳶不會像箏一樣鳴叫。

《追風箏的孩子》，電影開始一幕：刻劃阿富汗鎮上天台站滿孩子，地上走動着孩子，都在放紙鳶，場面拍得流麗動人。少爺阿米爾和小僕哈山合作，一個負責拉線，扯動空中紙鳶去向，另一個拿着線筒，放線或收線。這是一場空中戰役，是空中飛翔的紙鳶與紙鳶的比拼，誰可把紙鳶控制得宜，自有機會勝出，戰敗一方的紙鳶，落得斷線下場，隨風飄去，而可以把它找到，是勝利者的另一種光榮，打敗對手之餘，還拿到戰利品，很好的獎賞。而哈山是找斷線紙鳶能手，他有預感，知道紙鳶會要飄到那一方向。

《追風箏的孩子》故事發生在六、七十年代的阿富汗，那是一個放風箏的年代。在阿富汗如是，在香港一樣。那時居住在上水的三層高唐樓，是五十年代上水石湖墟大火後重建的唐樓，整個墟盡是三層式的建築，三樓再上便是天台；天台，正是黃昏過後孩童一起放風箏的好地方。

在新界小鎮放風箏，可沒電影場面那麼壯觀，放風箏屬一個人的遊戲，不必靠助手去拉線（像影片那樣子拉線，手掌該會有如刀割的損傷）。

黃昏過後，孩童都湧到天台放風箏，最具殺傷力的紙鳶，是馬拉鳶，控制得宜，它在空中的移動速度可快，順風飛行，瞬間可從南端移至北端，因為速度太快，殺傷力強。要斷對方的線，看似不費吹灰之力，實際上牽着馬拉鳶的線須十分講究，紅藥水玻璃線或魚絲線屬上選。價錢昂貴，非一般孩童負擔得來。退而求其次，只好自己動手，親手去製造玻璃線了。製作過程一點不簡單，要找一位或以上的幫手，到郊外空地，在兩株樹之間，設立臨時玻璃線製作工場。先把煮熔的樹膠放入鐵罐，加入玻璃粉及紅藥水，在兩棵樹中間空地放置一張木凳，上面擺放穿了小孔的鐵罐，將另一鐵罐混和好的藥水、樹膠及玻璃粉倒進去，白線從鐵罐小孔一端拉至另一端，線轆一邊放線，另一邊收線，如欲有更佳效果，可拉着線繞着大樹，來回走動，把線在兩樹間風乾，然後把線收好，就可得到極具殺傷力的藥水玻璃線，比紙鳶商出售的玻璃線質地更好，更有機會憑此線在空中稱王稱霸。

那時有一位中年人也愛在天台放紙鳶，他技術高超，所用的馬拉鳶是最上等的，用的是玻璃藥水魚絲線，線轆又大，出線速度比我們的都快，他一出現，孩童的風箏在空中活存下來的機會絕無僅有。有一次，幾名小童合作去斷他的風箏，兩個風箏低飛，飛到他的「楚霸王」紙鳶，一上一下，瞬間都壯烈犧牲了，另一隻風箏趁此機會在高空衝下，趁着風勢，力量極大，那小童拋動線轆，讓出線速度加快，憑此策略，把「楚霸王」也斷，那該是記憶唯一一次的勝利。

沒想到在阿富汗，放風箏也會成為政治不正確的活動，在塔利班得勢的日子，孩童連放風箏的自由都欠奉。電影帶出來的訊息眾多，其中一幕，在塔利班統治下，人活在恐懼中，沒半點自由，該是最痛苦的了。長大成人的阿米爾，成了作家，那也沒甚麼了不起。早年性格懦弱的他，為了救好友哈山的兒子，重返阿富汗，再次見到昔日的小惡霸（如今是大惡霸），說是救哈山的兒子，沒想到最後救他的，還是哈山的兒子，他用一支丫叉，打盲惡人一隻眼（回應了童年時期，哈山拿着丫叉對抗小惡人，教他知難而退，救了阿米爾）。阿米爾救哈山兒子一幕，處理得有點牽強，可信性低，卻大快人心。阿米爾與哈山的兒子能夠逃離虎口，不無僥倖成份，是小說與電影計算出來的動人場面之一。阿米爾從懦弱變得剛強所必須付出的代價──皮肉之痛。相對哈山少年時為了小主人所受的痛楚，成年後，為保衞主人家園而遭殺害，阿米爾所付出的，可算微不足道。《追風箏的孩子》拍得好的場面與處理較差的場面此起彼落，有時甚至顯得風格有欠統一。要是影片只集中講述兩名阿富汗少年的故事，場面的處理或許會容易多了。但這套電影想講的可要多些，想傳遞的訊息也多：人世間的背叛和贖罪，無望與希望交替。戰亂年代，人多顯得脆弱無助，卻仍有人會堅持人的尊嚴，在生死關頭，仍流露出人堅毅一面。阿米爾的成長，懦弱的他，最後變得剛強是電影主線之一，真正牽動人心的場面，卻是由哈山演繹出來。到了最後，我們最懷念的也是他這個角色，我們最想見的也是他（要是他仍在生就好了）。看到他兒子的表現，有乃父之風，我們自感欣慰。最後的一場放風箏場面，沒有潛伏的危機，不會有欺壓（像小惡霸欺負哈山的兒子），不再驚心動魄了，是讓觀眾看到人間有情，有希望的好。最後一幕，處理手法很荷李活式的，苦難過後，有一個快樂結局，我們也樂意接受了。

Deliver a Presentation like Steve Jobs

2008-01-31T00:01:00.000-08:00

Excerpted from Business Week Blog

When Apple (AAPL) CEO Steve Jobs kicked off this year's Macworld Conference & Expo, he once again raised the bar on presentation skills. While most presenters simply convey information, Jobs also inspires. He sells the steak and the sizzle at the same time, as one reader commented a few years ago.

I analyzed his latest presentation and extracted the 10 elements that you can combine to dazzle your own audience. Bear in mind that Jobs has been refining his skills for years. I broke down his 2007 Macworld keynote in a previous column (BusinessWeek.com, 7/6/07) and in a chapter in my latest book. Still, how he actually arrives at what appear to be effortless presentations bears expanding on and explaining again.

1. Set the theme. "There is something in the air today." With those words, Jobs opened Macworld. By doing so, he set the theme for his presentation (BusinessWeek.com, 1/15/08) and hinted at the key product announcement—the ultrathin MacBook Air laptop. Every presentation needs a theme, but you don't have to deliver it at the start. Last year, Jobs delivered the theme about 20 minutes into his presentation: "Today Apple reinvents the phone." Once you identify your theme, make sure you deliver it several times throughout your presentation.

2. Demonstrate enthusiasm. Jobs shows his passion for computer design. During his presentation he used words like "extraordinary," "amazing," and "cool." When demonstrating a new location feature for the iPhone, Jobs said, "It works pretty doggone well." Most speakers have room to add some flair to their presentations. Remember, your audience wants to be wowed, not put to sleep. Next time you're crafting or delivering a presentation, think about injecting your own personality into it. If you think a particular feature of your product is "awesome," say it. Most speakers get into presentation mode and feel as though they have to strip the talk of any fun. If you are not enthusiastic about your own products or services, how do you expect your audience to be?

3. Provide an outline. Jobs outlined the presentation by saying, "There are four things I want to talk about today. So let's get started…" Jobs followed his outline by verbally opening and closing each of the four sections and making clear transitions in between. For example, after revealing several new iPhone features, he said, "The iPhone is not standing still. We keep making it better and better and better. That was the second thing I wanted to talk about today. No. 3 is about iTunes." Make lists and provide your audience with guideposts along the way.

4. Make numbers meaningful. When Jobs announced that Apple had sold 4 million iPhones to date, he didn't simply leave the number out of context. Instead, he put it in perspective by adding, "That's 20,000 iPhones every day, on average." Jobs went on to say, "What does that mean to the overall market?" Jobs detailed the breakdown of the U.S smartphone market and Apple's share of it to demonstrate just how impressive the number actually is. Jobs also pointed out that Apple's market share equals the share of its top three competitors combined. Numbers don't mean much unless they are placed in context. Connect the dots for your listeners.

5. Try for an unforgettable moment. This is the moment in your presentation that everyone will be talking about. Every Steve Jobs presentation builds up to one big scene. In this year's Macworld keynote, it was the announcement of MacBook Air. To demonstrate just how thin it is, Jobs said it would fit in an envelope. Jobs drew cheers by opening a manila interoffice envelope and holding the laptop for everyone to see. What is the one memorable moment of your presentation? Identify it ahead of time and build up to it.

6. Create visual slides. While most speakers fill their slides with data, text, and charts, Jobs does the opposite. There is very little text on a Steve Jobs slide. Most of the slides simply show one image. For example, his phrase "The first thing I want to talk to you about today…" was accompanied by a slide with the numeral 1. That's it. Just the number. When Jobs discussed a specific product like the iPhone, the audience saw a slide with an image of the product. When text was introduced, it was often revealed as short sentences (three or four words) to the right of the image. Sometimes, there were no images at all on the slide but a sentence that Jobs had delivered such as "There is something in the air." There is a trend in public speaking to paint a picture for audiences by creating more visual graphics. Inspiring presenters are short on bullet points and big on graphics.

7. Give 'em a show. A Jobs presentation has ebbs and flows, themes and transitions. Since he's giving his audience a show instead of simply delivering information, Jobs includes video clips, demonstrations, and guests he shares the stage with. In his latest keynote, the audience heard from Jim Gianopulos, CEO and chairman of Fox Filmed Entertainment, and Paul Otellini, CEO of Intel ((INTC). Enhance your presentations by incorporating multimedia, product demonstrations, or giving others the chance to say a few words.

8. Don't sweat the small stuff. Despite your best preparation, something might go wrong as it did during the keynote. Jobs was about to show some photographs from a live Web site, and the screen went black while Jobs waited for the image to appear. It never did. Jobs smiled and said, "Well, I guess Flickr isn't serving up the photos today." He then recapped the new features he had just introduced. That's it. It was no big deal. I have seen presenters get flustered over minor glitches. Don't sweat minor mishaps. Have fun. Few will remember a glitch unless you call attention to it.

9. Sell the benefit. While most presenters promote product features, Jobs sells benefits. When introducing iTunes movie rentals, Jobs said, "We think there is a better way to deliver movie content to our customers." Jobs explained the benefit by saying, "We've never offered a rental model in music because people want to own their music. You listen to your favorite song thousands of times in your life. But most of us watch movies once, maybe a few times. And renting is a great way to do it. It's less expensive, doesn't take up space on our hard drive…" Your listeners are always asking themselves, "What's in it for me?" Answer the question. Don't make them guess. Clearly state the benefit of every service, feature, or product.

10. Rehearse, rehearse, rehearse. Steve Jobs cannot pull off an intricate presentation with video clips, demonstrations, and outside speakers without hours of rehearsal. I have spoken to people within Apple who tell me that Jobs rehearses the entire presentation aloud for many hours. Nothing is taken for granted. You can see he rehearsed the Macworld presentation because his words were often perfectly synchronized with the images and text on the slides. When Jobs was showing examples of the films that are available on the new iTunes movie rental service, one poster of a particular film appeared at the exact moment he began to talk about it. The entire presentation was coordinated. A Steve Jobs presentation looks effortless because it is well-rehearsed.

不讀建築

2008-01-30T22:16:00.000-08:00

黃金冒險號 | By 陶傑 2008-01-31

不讀建築

中港的小孩進大學，什麼系都可以選讀，就是不要唸建築。讀建築有什麼前途？中國領土上的第一流建築，政府和地產商，都不會聘用黃皮膚的自己人來設計：北京新機場，是英國人諾曼科士打的生意；北京國家劇院，是法國人安德魯手筆；鳥巢體育館是瑞士建築家何索的作品。「阿爺」口味崇洋，香港一群小的，自然懂得跟風：赤鱲角機場也重金聘用英國人科士打，理工大學的一座什麼樓，幫襯印度女建築家沙哈哈廸。其他的什麼皇廷宮殿的豪宅，地產商賺盡每一分錢，一向不認為美觀的建築是一種成本。因此，請不要告訴我你讀建築系，我會歧視你。因為你雖然勤奮，自小閱讀中外建築史，五歲就對着一座羅馬怔怔出神，十二歲隨同父母去羅省，他們鑽進唐人街吃雲吞麪，只有你堅持去外郊的亨廷頓圖書館。十八歲，你已經是東南亞英國殖民地建築史的專家，從印度的維多利亞火車站到新加坡的舊郵政大樓，一張紙一支筆就畫出全景，終於以全優考進港大的建築系，放榜的一天，爹哋媽咪在半島酒店的嘉廸斯，請你吃一客牛柳，隆重慶祝。但一切純屬誤會，中國人當建築師，在外國，一個貝聿銘，已經用滿了配額，你不會爬得上一哥的高位，在本國，永遠把你當三流。同一個設計意念，由諾曼科士打的建築師行，用一個黑人徒孫電郵到北京，對方如獲至寶，甘心多付十倍的價錢，當中國人發現，建築圖樣的作者，姓氏拼出來，是Chan呀Cheung的，或者是XYZ，叫做 Zhang Xiao Yao，武漢大學畢業，他們會黑起一張臉，把圖樣丟進垃圾箱。在香港的大學校園，看見一個建築系二年級的學生，提着一個功課的Portfolio，興緻勃勃走上樓梯趕上課，令人暗自惋惜：啊，一個多麼天真可愛的孩子，將來他畢業了，就會知道殘酷的真相。從前的寒酸文人，呼籲小孩將來升學，「不報文科」，今天最現實的呼籲，是照照鏡子，不要報讀建築。畢業之後，遲早會淪為街頭的保育鬥士，因為你的國家視西洋口味為Reference，你的女朋友也會離開你，她會淚水汪汪，叫你不要那麼偏激：何必去皇后碼頭絕食呢？她認不出，眼前的人，曾經是一臉陽光，拿着Portfolio，從建築系教授茶敍之後來赴約會的那個昔日的你。你回過頭來怒吼，竟然還打了她一巴掌……

緣何塔利班？

2008-01-28T23:11:00.000-08:00

香港經濟日報 | 心情 | 大地旅人 | By 張翠容 2008-01-29

緣何塔利班？

　　電影《追風箏的孩子》中的男主角阿米爾，回到塔利班統治下的祖國阿富汗，給觀眾的感覺，好像阿富汗人人都是塔利班。最不可思議的，就是童年時經常欺負他和他好友哈山的男孩，竟然也成為塔利班。

　　該男孩出身中產家庭，有錢子弟應如阿米爾一樣，早該逃出阿富汗了，根本不可能會加入塔利班。

　　如果細心分析塔利班成員的背景，便會發現他們全是農村窮苦人家，由於生活困苦和信仰無知而受洗腦，給招募到塔利班去。而「塔利班」在波斯語中是神學士之意，自稱按《可蘭經》經文辦事，但實際上他們所做的，是一套屬於中古世紀前現代的行為，這種行為不僅出現在塔利班身上，在人類歷史裏，特別是中古世紀時期，任何民族、任何地區、任何宗教都會上演相同的劇目，這可解說為人性的扭曲。

　　阿富汗連年戰火，民不聊生，到後期更是與世隔絕，社會發展停滯不前，令人容易陷於愚昧而催生激進思想，這絕不是可以用武力手段糾正過來的。

　　我在「九一一」前採訪阿富汗，發覺與外界較多接觸的塔利班外交部的確欲尋求改變，而阿富汗人民也不是如電影裏大部分都盲目擁護塔利班。他們太累了，他們暫且在塔利班治下戰火稍停之際喘息一會，他們不想再經歷戰爭，只希望外界打開溝通大門，逐步推動內部變革。

　　唏！我為甚麼又要帶出塔利班這個問題來？或者有人認為我對電影很不公平，這不是電影的主題，但當中有關塔利班的影像又實在太震撼，在有意無意間複製主流的刻板想像，加深我們對阿富汗的扭曲認知。

　　阿富汗的苦難並未有因戰爭而改變，塔利班再次回巢，人們的生活仍然舉步為艱。我在這裏多講幾句，只因為，在心中，我仍然非常掛念我所曾遇過的阿富汗人，那位在等待祖國黎明來臨的十九歲新聞系學生，他所說的一番話：「沒有好記者，便沒有好社會。」我永遠記着。

千金難買耳安寧

2008-01-17T10:00:00.000-08:00

Unfortunately I agreed with most of the phenomenon he mentioned in the essay, noisy restaurant, noisy hong kong, reminded me of the "Sound Rape" concept he once talked about in his radio program.

壹週刊 | 專欄 | 坐看雲起時 | By 陶傑 2008-01-17

千金難買耳安寧

最近光顧一家餐館：氣氛浪漫，燈光幽暗，侍奉的菜式質素第一流，桌布和座椅高雅舒適。老闆花了上百萬裝修，酒家掛滿許多前衞設計家的大幅裝飾——裝飾是什麼內容，不想明說，一講出來，你就知道指的是那家——但坐下十分鐘，就發現大問題。

首先是環境太嘈吵。四周的顧客說話喧嘩，不在話下，鄰桌的一名麻甩佬，帶着一名貌似北姑的女子進食，菜吃到一半，電話鈴響，他誇誇喧談，告訴對方明天約會取消，他要「返大陸」。

在香港的食肆，最討厭這樣的鄰座：明天返大陸去就去好了，有什麼好喧嘩的？但有高消費力的，都是廠家北移到大陸的這等本地豪商。他們拖着一個情婦，接到生意伙伴的電話，故意提高聲浪，一雙肥手握着手機，手腕纏着一圈蜜臘，一隻金勞：「明天返大陸。這張合約沒有問題，統統搞掂，兩億就兩億。」

這位麻甩佬食客為什麼要喧嘩？他想同行的女子留下深刻的印象，他正把她泡上床，在進食的時候，有什麼比外人突然打來一個電話叫他報價簽約，讓他高聲把「二億就二億」這句豪氣干雲的話，吶喊得半個酒家的顧客都聽到更像一個英雄人物？同行的大陸女人在低頭喝酸辣湯，聽着心中有數，知道該名港男並非空心老倌，而是實力派。當然也有故意布局，叫一個豬朋狗友約定打電話來，他高聲唸一通獨白的。若是如此，就是老千了。但不論真相如何，這是這對男女的分內事，憑什麼要力竭聲嘶的妨礙鄰座進食清聽？

其次，這家餐館在播放着一首台灣流行曲，曲調庸俗，節奏混亂。老闆以為這叫情調。但酒家是酒家，K場是 K場，好端端的放什麼流行曲？意大利和法國菜館，放的是輕音樂，這樣在麻甩佬高聲講電話的聲浪之外，又多了第二層噪音。

不久，一個小家庭推着嬰兒車走進來。剛坐下不久，小孩看見四周牆上掛的前衞抽象畫，加上光線不足，以為走進一個魔窟，嚇得嘩嘩大叫起來。做母親的一面吃，一面呵哄。

有小孩子的父母是世上最自私的動物。一歲多的嬰孩，帶進酒家來做什麼？一路哭聲不斷，令人想丟下碗筷，一把搶過嬰童，像皮球一樣，一腳踢出馬路中心。

於是一家好好的菜館，花了多少錢豪裝扮高貴也沒有用，裡外噪音竟有三重。

中國式飲食業，cheap就cheap在這等地方，永遠不明白：菜牌上的價目昂貴，包含的不只是菜式材料之精緻、廚功之高深，而是飲食氣氛之幽靜。顧客走進來，除了吃好菜、喝好酒，還要relax鬆弛。一頓飯，一個人吃上千元，價格包含了菜館必須奉獻的一份寧靜。

三層噪音至極限了罷？不，還有第四層：侍應。

唐人菜館，十之有九，收碗碟，一片乒乒乓乓，瓷器交擊之聲極為刺耳。中國人對噪音特別寬容，對異見卻沒有胸襟。收碗碟的時候可不可以手腳放輕一點，不要在顧客面前碗碟交疊，表演疊羅漢，粗手粗腳，當着食客的面，把紙巾倒進半碗剩湯裡，叫人作嘔？

香港一些六星大酒店，天王價錢，侍應收碗碟時就露了底。只有半島文華的扒房，侍應收碟的時候，靜如深海，紋絲無聲，一看就知道是洋人嚴格教導出來的。

除了空氣充滿鉛渣、懸浮粒子氾濫。好好的一座海港，兩壁的高樓大廈閃紅爍綠，濫用激光，又是綠又是紫的，污染視覺。酒家裡的噪音永遠嫌不足，四周喧嘩，還要開着一部負離子電視機，聲浪開到最大。顧客自顧自地吃，沒有人看熒幕。這是低等劣質的生活環境，十三億人習以為常。

因為在廣東話之中，一家餐館生意不好，老闆會說：「今晚好靜。」「靜」就是生意冷淡的意思，所以高朋滿座，非要嘈吵一片不可，老闆才眼笑眉開，這真是一種變態心理。去意大利和法國的餐館看看，人家坐滿了幾百人，燭光點點，無論是闔家歡聚，還是情人共餐，俱是喁喁細語。在日本，三五歲的小孩，父母帶出去，坐得規規矩矩，方正端莊，不像中國小孩，喧嘩哭鬧，坐着沒耐性，喝完湯，繞着幾張桌子遊走捉迷藏。

有幾次實在忍不住，叫經理過來問他：「請問這道芒果布甸多少錢？」他一楞，告訴我：「先生，八十元。」

我問：「八十元一道芒果布甸很貴啊。」經理尷尬地笑笑。我有禮地追問：「這八十元價格，除了那幾元本錢的一枚呂宋芒，裡面算了你的薪金，算了酒家的水電和租金，對於我，另有一分期待，這八十元包含一份昂貴的寧靜。」

侍應手忙腳亂。我遙遙向鄰座一指：「煩請你過去，叫那一桌子闔家歡靜下來，叫那對父母管教他們養的那兩個小雜種：這裡是公眾地方，不是他家的飯廳，八十元布甸，裡面有六十元，對於我來說，是為了一份清靜。」侍應巴巴的走過去，向那桌顧客耳語了一番。然後我聽見高聲的一聲「o殊」，是那個師奶心有不忿吧。

中國人社會為什麼神經繃得那麼緊？一條舌頭永遠要發出高分貝的共震，真的有那麼多高論要發表，還要像波波夫定律一樣，只是一種畜牲的小腦條件反射？無聊的時候亂喧嘩，真的要叫他們表達原則，例如民主普選，或老師在課堂叫學生提問，一張張臉孔木無表情，一片死寂。過一千年都不配享有民主。

那天去一家Starbucks，生意空蕩蕩，在沙發上坐下，以為能安靜片刻，忽然櫃枱後幾個年輕侍應，高聲談笑起來，講彼此小圈子的八卦新聞。在日本和韓國就不會這樣子。機場物品申報的那條紅色通道，沒有人走過。兩個關員直挺挺地坐着，但在赤鱲角，海關的兩個職員永遠在談笑風生，是日本人僵化嗎？不，是中國人沒有紀律。

國家太大，人口太多，一切要「慢慢來」？Come on，這是懶人的藉口。洋務運動以來，歷史已給你一百五十年時間了，夠「慢」的了。喧嘩會引起集體瘋狂的，但奇怪得很，人吵瘋了之後，往青山一關，裡面的集體病房，病床一張挨一張，反而最寧靜，你說怪不怪？

希拉莉與慈禧

2008-01-14T06:47:00.001-08:00

蘋果日報黃金冒險號 | By 陶傑 2008-01-14

希拉莉與慈禧

希拉莉抨擊對手奧巴馬：「什麼時候，經驗變了一種負累呢？」美國近年開始鄙棄所謂「行政經驗」，專家認為，領袖天才，不必經驗，只憑電光石火間的直覺。直覺（Gut feeling）一詞，歐美開始流行。譬如：前首相戴卓爾夫人上台，沒有外交經驗，但當她遇到蘇共領袖高巴卓夫，一眼就認定這是一個「可以談生意的人物」，觀人於直覺，戴卓爾夫人對了。中國的慈禧太后，上台時只有二十七歲，一直是咸豐皇帝的寵妃。一八六一年，咸豐在熱河病死，臨終遺詔：兒子接位，由八名顧命大臣輔政。白紙黑字的遺詔，還加上鐵桶般的宗室規條：祖宗有命，女人不可以當政。慈禧只有二十七歲，比今天的Stephy只大一兩年，怎樣圖謀奪權呢？同治小皇帝是慈禧生的，母后掌權，名不正言不順，慈禧先退而求其次，請比自己小兩歲的東宮慈安一起出台。自己不先作聲，由兵部、戶部、刑部共四名高官聯銜上奏，請兩宮太后「垂簾聽政」。慈禧懂得玩弄文字：一是「垂簾」，二是「聽政」──對於政事只是「聽聽」而已，只聽不說。為了令全國放心，十月初九，先讓小皇帝在熱河舉行登基大典，第二天初十，是慈禧二十七歲生日。兒子先登基在先，母親賀壽在後，喜上加慶，母子綑綁，意圖很清楚。

下一步，就是要一幫元老出來「釋法」了。中國的奴才庫，數目永遠不缺。議政王和軍機大臣馬上忙碌起來，為清朝宗室的「基本法」，僭建一套垂簾的禮制，確定慈禧之上台，符合「法治」。兩個女子，一個二十七歲，一個二十五歲，加上皇叔，也就是咸豐的弟弟奕訢，才二十九歲，全部是童子軍。慈禧想一想，沒有幾個老的鎮一鎮不行，請出退休的四位大學士翁心存、祁雋藻、李棠階、劉繹一起「輔政」，這四個人，就像香港的鍾士元、鍾逸傑之類，門生滿天下，人人都要賞臉支持，實行「黨內民主」，營造「和諧」。除了劉繹稱病不出，三人為慈禧添色不少，這一招，是從西漢劉邦立太子，呂后請來的「商山四皓」學來的。穩住陣腳之後，再毒死慈安、架空奕訢、囚殺顧命大臣，一步一步來。一個二十七歲的少女，何來什麼「行政經驗」？但慈禧是天才，她的gut feeling很準確，她知道中國男人的本性：互相嫉妒，稍加挑撥，這幫窩囊廢就會內鬥。領袖的材料，是天生的，慈禧治國，也缺乏優秀的基因，以她的智商，無從應付國際的挑戰，但搞倒一批中國男人，本事綽綽有餘，希拉莉比不上慈禧，因為美國的民主，勝過中國的一套宮廷的爛債。

都市型男

2008-01-09T01:42:00.001-08:00

Hong Kong Economic Journal 2008-01-09 林行止專欄

都市型男收入較高

　　《經濟學人》為「大碧姐」鑄造一個新字Metrosexual，註明以之形容「非同性戀、喜購物及用化妝品的城市人」，二○○三年八月八日筆者在本欄寫碧咸，提及這個字卻無法譯出……，這個字現在已非常流行，畢老林不久前在其專欄中譯為「都市型男」，「信雅」應無問題，是否「達」便待考。在筆者的理解中，「型男」應帶點剛陽氣，而此與《經人》認為碧咸「姐型」（effeminate）的原意不盡相符。

　　不知是否因為研究經費易得，近年經濟學家的研究題課，不少和國計民生相去何止萬里；不過，對於看厭了宏觀數據和統計的人如筆者，這些對雞毛蒜皮物事深入研究的論文，真是大開眼界，雖然有關論文正經八百，滿紙術語程式，讀起來還是興趣盎然。

　　經濟學家全神貫注、全力以赴，以高深理論解釋、用長時間去實證，把一些「眾所周知」的事象複雜化，然後求出放諸四海而皆準的定理、準則，不僅有益有建設性，而且是消閑妙品！筆者過往在這裏評介美醜（如「以貌取人因實惠平等機會『係咁先』」）、肥瘦（如「食物便宜凝脂肪運動矜貴瀟湘難」）及高矮（如「長人自小信心強身高酬高有跡尋」）對收入有正比關係，俱為經濟學家「精心炮製」的作品……。應該指出的是，肥瘦高矮都可以科學化衡量，美貌則須歸納長期「民意測驗」，而對此經濟學家優為之。到了最近，經濟學家更進一步，以實證研究證實「打扮」（grooming，譯為「姿整」似乎更傳神）是增加入息的不二途徑。美國北卡路連那州的艾隆（Elon）大學二名經濟學系副教授（J. Das和S. B. Deloach）寫了題為〈打扮對薪金的影響〉（譯不出原名的味道：〈Mirror, mirror on the wall: The effect of time spent grooming on wages〉）。艾隆大學以教授現代舞和現代音樂出名，這篇論文對其學生似乎特別「實用」。

　　經濟學家對「打扮」的定義是為了令人另眼相看而「操控自己的外觀」（Manipulation of one's superficial physical structure，讀來可發一笑），美貌是與生俱來的，不算英俊漂亮的人若悉心打扮，可補先天不足。至於「打扮」─男女性─的內容，經濟學家指出是沐浴、刮鬍子、Plucking（大概是指修眉毛或去腳毛）、恤髮、辟體臭、搽指甲和塗脂抹粉，當然還有合適的衣着。也許是人們對女性悉心打扮視為理所當然，因此少予理會；但男性早上對着鏡子進行梳、洗、刮、搽、噴十分鐘的「非市場活動」（non-market activities），則被視為傳達了工作專注、負責的訊號，因此，男性打扮的「邊際效用」（marginal effect）比女性大，這即是說，僱主視女性的修飾化妝是人人如此天天如是的例行公事，不會給予特別優待；但對「都市型男」則「另案處理」。據作者們的統計，「型男」的工薪比「麻甩佬」（不修邊幅）平均高百分之六！

　　打扮妥當可以增加收入，用於打扮的成本如化妝品、衣飾以至時間，因而屬個人的「理性投資」（rational investment），其作用和傳送「質素保證」的專業證書差不多。在勞工市場上，天生麗質固然因為有「美貌貼水」（beauty premium）這回事而可獲較佳待遇，然而，美麗和英俊由遺傳基因決定，與「事主」的努力無關，但悉心打扮是在行為上致力於增加「外部效應」，因此被社會心理學家認為是成熟、與人為善和有人緣（agreeableness）的表現，這是天生麗質者也許欠缺的。換句話說，刻意打扮的人比有西施潘安之貌而不打扮的人更合群進而較易討人歡喜，成功的老闆都十分精明，給這類員工以較高工薪，是理所當然的。

　　順便一提，發明「美麗貼水」的奧斯汀德州大學經濟學講座教授咸默孟殊和一位學生聯名寫了〈課室中的美景─導師的美貌與推定教育生產力〉（D.S. Hamermesh:〈Beauty in Classroom-Instructors' Pulchritdue and Putative Pedagogical Productivity〉，未發表，可於其同名網址見之），證實有一張討人歡喜的臉龐，在大學亦十分有利。一般人以為大學行政當局根據教師的教學質素決定薪津高低，這當然是事實，但教學能力之外，當局還會參考期終學生對教師的評估，而據本文作者們的實驗─把導師的相片上網然後由學生投票，結果那些被認為「美貌英俊」的得分，比那些被校方評定為教學質素優良的導師更高！校方若憑「民意」定工資，受惠者誰屬是十分顯然的。

奇女子

2007-12-29T00:19:00.000-08:00

黃金冒險號 | By 陶傑 2007-12-29

巴基斯坦女強人貝娜芝遇刺，在巴基斯坦，貝娜芝之死是註定的，因為她的性別和學歷。貝娜芝自小在喀拉蚩的教會學校讀書，天資聰明，十五歲中學畢業，她的爸爸送她去哈佛讀政治學。貝娜芝二十歲哈佛畢業，然後轉往牛津讀政治和經濟。在牛津大學，她成為牛津學生會會長，這一年她才二十四歲。當牛津學生會會長，跟當牛津的印巴裔同學會主席是兩碼事，管的是全大學的學生精神文化的問題，牛津大學學生讓一個巴基斯坦裔的女生當了會長，而且還兼任辯論學會的主席，可見貝娜芝不是憑父蔭或地產商的爸爸捐了錢混進去、得一個學位然後回祖家唬嚇她的農村同胞的邊緣份子，而是真材實料的精英。

在牛津當學生會會長，比得到一份教席還難得多。學生會會長就是一位預習中的英國首相：十八九歲的年紀，雄姿英發，對國家和世界有強烈的觀點和信仰，擁有無比的領袖魅力。當了牛津大學學生會會長，自然會有許多女生投懷送抱，但難得的是，這位年少老成的才俊，必定不好女色，除了傳聞他的性傾向或許有異，更重要的是，他年輕的眼睛早已盯住了國會和唐寧街，權力比起性慾，更能令他神采飛揚，他滿腦子的美俄關係、日本經濟、新保守主義的遠景，年紀輕輕就有此大志，真是一個不凡的俊傑。

貝娜芝在牛津，已經與這個檔次的人廝混，牛津的辯論，請過列根和達賴喇嘛這樣的人類精英登上講壇，辯論會的主席，跟這些人並排坐在一起，與之共餐，一起坐在第一桌。貝娜芝的名字，與戴卓爾夫人、保守黨前國防大臣夏舜霆、克林頓之類同級，連貝理雅相比，也矮了半截──因為貝理雅在牛津比較頹廢，他沒有打進學生會的精英權力核心──這樣一個奇女子，回到巴基斯坦這種國家，怎會不蒙受憎恨呢？

連中國現代史上，也沒有此等人物。宋家姐妹？她們只進了美國衞斯理女子學院，宋美齡的英語，一口美腔，跟貝娜芝坐在一起晚餐，在燭光掩映之下，蔣夫人是會暗暗有點自卑的。在連卡佛和哈羅斯之間，或者，在半島酒店和倫敦的Savoy之間，畢竟還隔着十萬八千里。香港的中環，不要亂喊「精英」，在亞洲真正的精英，是這位倒卧血泊的女士，不錯，她是所謂「阿差」，大家看不起她，因為她的膚色？不，她心底裏更看不起你，因為她倒下去的這一刻，身上穿的是巴基斯坦的民族紗裙子，不是Chanel或Prada的名牌。

Christmas at Central

2007-12-26T17:49:00.000-08:00

蘋果日報 2007-12-25 黃金冒險號陶傑香港聖誕

沒有一個節日比聖誕更令小孩期待，而期待，對於童年，像一朵含苞待放的花蕾。聖誕節是學校的一個即將出場的老人。第一個學期，做一項手工，老師說聖誕前要交。參加學校的戲劇班，排一齣戲，聖誕前要上台表演。從九月開始，聖誕就像一個人人談論的主角，他還沒有登場，但誰都知道這位角色一旦現身，是何等的隆重而權威。聖誕節就是那麼叫人look forward to的一場盛會。漸漸，街上的燈飾亮起來了，百貨公司的櫥窗豐富了，暗紅的聖誕花、深綠尖長的葉子，開始裝飾着文具和課本，天氣漸冷，更衣之後，人人都翹待着這位主角的登場。那時還不興許相問：「聖誕節會飛去哪裏放假」的中產話題。聖誕節，就留在香港，殖民地的中環，從舊滙豐銀行、皇后像廣場到連卡佛這一段地帶，就是所謂「外國」了。

香港的聖誕燈飾，在七十年代，裝點得璀璨有序，沒有像今天般亂來。在一隻無形之手指揮之下，滙豐銀行是老大，燈飾也最為簡潔而莊重，只是一列燈彩，加一個禮物包之類的圖案。對面的歷山大廈和太子行，反倒囂喧僭越三分，燈飾有聖誕老人和鹿車。德輔道中東亞銀行對面的電車路半空，只懸吊着幾顆銀色的北斗七星，獨是舊連卡佛大廈，因為是精品購物的季節，金磚般裝點得猶如一名通亮的貴婦。這一段黃金地帶的聖誕燈飾，輕重有序、主次分明，聖誕燈飾的內容絕不重叠，輝煌處像一支交響樂團，單簧管和小號是一堆，小提琴手是另一組，只有滙豐銀行是其中華嚴的一座鋼琴。

因此香港從前的聖誕節，其實很令人難忘，到了海外，獨對白茫茫的雪地，店舖關了門，卻令人想起德輔道中的一片燈海。更深遠處，還有一九四一年傾城的黑色聖誕，日軍的炮火方酣，港督楊慕崎在電台宣布英軍投降，電車路上兵荒馬亂的一片張皇，有一個穿着湖水藍長衫的女學生，挽着一隻藤箱，在警報聲中，匆匆走進了告羅士打行──那個女孩子就是前身的你嗎？

平安夜的約會，在太子行的一家珠寶店門口，車聲鼎沸，人潮倥偬，香港的聖誕節，一城的燈飾綻開成一叢花海，從此即使人在海外，到了下雪的季節，總是那麼叫人長相思，因為那一夜，在燈影空濛處等你，而你沒有來。

回家 Back Home By 張翠容

2007-12-18T22:47:00.000-08:00

亞洲週刊 | 人物剪影 | By 張翠容 2007-12-16

專訪：盧旺達紀錄片導演烏塔格拉瑪

盧旺達種族屠殺十多年後，導演烏塔格拉瑪帶著攝影機返鄉，將經歷拍成紀錄片《回家》。他不僅重見母親，更發現當年大屠殺雙方圖西族和胡圖族人正努力和平相處，他說，「沒有殖民主義就沒有大屠殺」。

非洲，這麼近，那麼遠……踏入十二月，聯合國再次為非洲蘇丹達富爾（Darfur）衝突問題展開新一輪和平談判，中國肯定又要被迫在資源投資大口軍火買賣等問題上表態，蘇丹對中國而言，是一個外交夢魘。直到目前，達富爾屠殺的遇難者已達四十萬，過百萬人流離失所。從該地區的仇殺悲劇，人們很容易聯想到一九九四年盧旺達的種族大屠殺事件，同樣的歷史不斷在非洲這片大陸上演。

近日，盧旺達大屠殺倖存者烏塔格拉瑪（J. B. Rutagarama）帶著他的紀錄片到香港，接受亞洲週刊訪問，一坐下來，即有感大家似乎未有汲取盧旺達大屠殺的教訓，蘇丹的達富爾血腥衝突是其中一個明顯例子。蘇丹位於非洲東北部，乃是自北部進入非洲腹地的門戶，並扼有紅海與地中海的戰略通道。目前最具爭議的達富爾。

達富爾位於蘇丹西部一個邊境省份，一直為多種族、多部落的地區，其中信奉伊斯蘭教的阿拉伯族群多聚居於北部，而信奉基督教的原住民黑人則居住於南部。過去居民雖然貧窮，但仍能自給自足，各族群都和睦相處。

到了二十世紀六、七十年代，達富爾北部開始沙漠化現象，阿拉伯人被迫往南部遷移，結果與當地黑人發生爭奪資源的部族仇殺，當中有部分阿拉伯人組成親政府民兵隊伍，令到執行伊斯蘭原教旨主義統治的蘇丹政府勢力大增，民兵得到政府支持，向黑人部族進行燒殺搶掠，種下兩族人仇恨種子。

零三年二月，該地區發現大量石油，這使上述兩個部族爭奪資源的衝突升級，原住民黑人相繼組成兩支反政府武裝隊伍，並爭取自治，爭取與政府分享權力與當地資源。

本來純粹是一場資源利益爭奪戰，但在西方主流媒體的渲染下，竟被描繪為阿拉伯伊斯蘭教徒屠殺黑人基督徒，令到衝突變身成為一場種族與宗教之間的較量，美國更進一步指為「反恐戰」，加強經濟制裁。

這不得不令人反思，所謂的族群對立，只是表面的現象，其背後總存在殖民主義、帝國主義的拉扯。發生在二十世紀九十年代中期的盧旺達大屠殺，如要究其原因，前殖民統治者難辭其咎。殖民者硬要把胡圖族和圖西族這兩個兄弟分化而成對立族群，為九四年的大屠殺埋下伏線。

換言之，盧旺達大屠殺不是由於兩個民族之間存在原始的、無法化解的深仇大恨。

一如達富爾的阿拉伯人和黑人，盧旺達胡圖族和圖西族擁有相同的語言和宗教，互相通婚，沒有地域之別，分享一樣的社會和政治文化，但自十九世紀八十年代帝國主義瓜分非洲，德國和比利時先後統治盧旺達，他們以體質特徵上的差別，把胡圖族和圖西族分成兩個絕對的種族，而這種人為的種族觀念最終成了殺人的「種族主義」。

烏塔格拉瑪對這種殖民統治後遺症有特別深刻的體會，不過，訪問還是從他逃過大屠殺後第一次回到家鄉開始。他的第一部紀錄片《回家》（Back Home），讓觀眾隨著他的攝影機一起與他經歷了一次不尋常的悲歡離合。這不僅屬於一個非洲地區的故事，同時也是我們的一個故事。在世界各個角落，仇殺從沒有停止過，我們能對此有足夠的反省嗎？原來以為訪問是沉重的，但透過一位年輕非洲導演的眼睛，我們竟然看到了希望。

以下是烏塔格拉瑪接受記者專訪摘要：

歡迎你到香港來，中國的讀者其實對非洲所知甚少，對非洲的印象，可能就只停留在戰爭、屠殺、旱災、饑荒、疾病，記得《時代》雜誌曾有一期以非洲作為封面故事，大字標題：《無望的非洲大陸》。

這是西方傳媒很流行的一種看法，問題是，他們只視非洲為一個國家，但其實非洲是由很多不同國家組成，他們之間的政治、經濟、社會環境都有很大的分別。例如肯尼亞、坦桑尼亞，這些國家都相對穩定、富足、安全……

南非也是非洲一個典範。

事實上，南非讓我很失望，在我未踏足南非之前，的確很仰慕這個國家，當地黑人成功結束隔離政策，可以當家作主，這是非洲的希望所在。但現實卻是白人精英仍然操控著經濟命脈，黑人繼續生活在貧窮線下，有錢的白人與一無所有的黑人，仍然處在不同的世界，無形的隔離政策繼續存在。

不過，盧旺達經歷九四年的大屠殺之後，到現在可有不同呢？

唏，已經不一樣了。我是零一年第一次返回家鄉，看到圖西族和胡圖族這兩個民族正努力和平相處，而當年的受害家庭也深知只有寬恕，才可以抹走眼淚，向前邁進……

當年在一片血腥恐懼下，我與家人失散了，我跑到難民營，有兩位英國記者把我救出來，我獨自在西方世界繼續生存下去，先是英國，再到美國，後遷往紐約，一次看到一部有關某地大屠殺的紀錄片，深受感動，發覺影像的驚人力量，之後念電影，決心投身電影╱電視行業，第一部作品自然想到自己的家鄉……

在一家之中就只有我和母親倖存，弟弟不幸遇害，尋找其葬身之地實在是非常痛苦的過程，在這個過程裏，我訪問了那些當年的胡圖族劊子手，他們都一臉茫然，對過去所做的固然深感後悔，但對當年所發生的事情，仍然不明所以，可是，有一點則很清楚，大家必須從九四大屠殺中重新站起來，以寬恕的態度再次接受對方，共同建設社會。對於我媽媽，她需要時間去癒合傷口，她不願意離開盧旺達，盧旺達這一片大地有她一生的記憶，是她的根……

那你會選擇定居家鄉嗎？

不太可能了，我年少時已離開祖國在西方成長，而我的事業也只能在西方有發展機會。目前盧旺達就只有一間電影院，電影對當地人而言，是陌生的、奢侈的，他們大多只聽收音機，更何況盧旺達電力供應仍然不足，經濟有待發展。

聽聞政府正致力發展經濟，推動旅遊業？

是的，如何脫貧，讓人民和睦共處是當務之急，我很感興趣人民怎樣可以做到這一點？我曾去過越南，對於越南人這麽快便能抹走戰爭傷痕，迅速把經濟發展起來，並且張開雙手，歡迎當年是敵人的美國，到越南投資，這實在不可思議，越南人溫順謙厚，其寬容的胸襟，令我留下深刻印象，同時也是值得我們學習的。我在想，這與他們濃厚的家庭觀念有關嗎？還是其佛教信仰的影響？

非洲人不也是非常重視家庭嗎？在蘇丹，不管是伊斯蘭教徒還是基督徒，他們的信仰都是主張和平、公義……

倒也是，蘇丹伊斯蘭的阿拉伯人和基督教的黑人，原本也能和平地共同生活在一起，就好像盧旺達的圖西族和胡圖族。

對，我記得《回家》一片的片末，你旁述說，沒有殖民主義，就沒有大屠殺。

這實在悲哀，在二十世紀的盧旺達經歷殖民主義，殖民統治者建立起複雜的種族等級系統，按他們的種族劃分來頒發不同的身份證明卡，有了這些身份證後，麻煩便來了。即使殖民統治結束了，比利時統治者還是留下一條尾巴，讓胡圖族精英繼續成為大國的代理人，進行不公義的統治，最終演變成大屠殺。我還計劃就這個題材拍一部電影，剖析殖民主義在非洲的遺害。非洲的問題，我相信可以在國際社會的協助下，由非洲人解決。

我們如何協助？首先必須對非洲有正確認識，你的工作很有意義，聽說你會去北京？

香港之後，我會飛往北京，我此行更希望能與華人電視台合作。

流動趨勢

2007-11-20T00:01:00.000-08:00

老曹講內地趨勢：

中國中產階級人口正大量湧現，唔少鄉村城市化。中國已用去全球40％化肥，令外地化肥生產廠股價由今年8月至今升幅達60％。中國正從外國大量入口化肥以滿足糧食需求（依家全國食米存量只夠七十天食用嘅低水平）。點解內地化肥工業股價升幅有限？因政府限制內地化肥零售價，令化肥廠賺唔到大錢，一如限制汽油零售價打擊汽油零售業務一樣。

中國市場係勇敢新世界，無數財富可以產生及消失。今天中國女性最認得嘅英文字母唔係 ABC 而係 LV，差唔多所有五千萬個中國新女性，人人都擁有一個（可能部分係 A 貨），成為女性最起碼嘅豪華；反之，Avon 化妝品努力多年仍未見成功，中國女性用化妝品嘅並唔多，唔似日本女性接近人人化妝。對中國女性而言，揸 LV 手袋較化妝更重要。

今天中國擁有全球最大嘅流動人口，中學畢業後，如非到另一城市讀大學，就係離鄉去做工，形成唔少大城市都有大量外來人口，流動電話及網站需求十分大，單單上海便有五千多個網吧二十四小時開放畀人上網，叫做第三處（即既非工作處又非住處）。對中國人而言，所謂美國口味係指 KFC 同 Pizza Hut，日本口味係指味千拉麵（538），反而星巴克只係畀外地遊客嘅，中國人去嘅唔多。

今天中國有四億人口係年輕人（二十至三十五歲），大部分係流動人口。喺中國，真係乜嘢事都可以發生。

- 絕對認同 LV 已成為女性最起碼嘅豪華，包括埋我媽媽。
- 離鄉別井最需要係乜野？一定係流動電話，再來就是 QQ。
- 個四億個年輕人賺到 D 錢之後除左買車買樓，仲會做咩？改善生活質素？

又分享投資學做戲：

同詹瑞文兄做Show（滙豐銀行已有影碟派），發現投資同學做戲一樣，分為三部曲：一、即時反應（詹兄喺遊戲中證明大部分參與者都做唔到）；二、作出抉擇；三、立即行動。唔少人因想得太多而缺乏行動，更多人响行動前諗都唔諗。投資成功和學做戲有好多共同點，例如EYF（Enjoy your failure!）。

- 認同佢 ge EYF 理論，沒有失敗，只有回饋！

理財人

2007-11-16T01:10:00.000-08:00

今天才知道，若果要全香港人行共產均分財富的話，原來每人可以分得三百萬，靠胡總所說的「財產性收入」錢搵錢的人真的不少，而財富管理也就變得更為重要。你可以選擇努力工作用工時去創造收入，但也請花點時間思考如何去管理自己的財富，使它繼續自我增值。我也要繼續努力，好好修煉。

星島日報 2007-11-16 乘風遊劉創楚

港人成為理財人

本報十一月十日港聞版，刊登統計處數據，題為「港人四十年海外投資十萬億」。四十年前的香港正是製造業中心，其後工廠工序北上，香港轉型為服務業中心，為內地轉口和做商業服務。到了最近二十年，香港又成為離岸貿易和生產中心。這四十年間，香港人儲下逾二十萬億元財富，一半留港(銀行系統就有六萬億元)，還有一半投資港外。這些年，香港走的是英、美、日走過的路，逐漸由「以身發財」(打工) 的階段，進入「以財發財」(投資) 的階段。

港人目前有超過二十萬億元的財富 (平均起來每人三百萬元、每家九百萬元)，是長期勤勞儲蓄所致。當四十年前香港人還是做工廠的年代，人均月入只有五百元，要儲錢只有非常節儉才做得到。但小富由儉，到了今天人均有三百萬元財富，管理得好，它的回報已多於人均月入：就算放定期收四厘息，一個月收一萬元，也多於目前人均月入的六千元。所以對於今天的香港，財富管理的角色比打工重要得多。

正如倫敦早就成為理財中心一樣，香港也在蛻變成為理財中心。用工時去創造收入，增加的幅度非常有限，八小時工作變十二小時，已經做死人；財富管理的回報率卻可以倍數增加，這也是港人要調十萬億元作境外投資的原因。其實港人早就成為現代版的「逐水草而居」的牧人，哪裏有機會就去哪裏，幾乎地球上任何角落都有香港投資者在。為了提高幾個巴仙的回報，我們素來是不辭勞苦的。
如果倫敦的經驗值得借鑑，港人提升理財能力刻不容緩。倫敦自從成為理財中心之後，由於高收入者眾，生活費用大漲特漲，已經到了中低收入者被「趕人」的地步。香港未來也是會變成另一「長安不易居」的，所以有自我修煉的必要。

選擇

2007-10-28T21:20:00.000-07:00

在投資日記看到的，都幾發人深省！你會選擇人生是先苦後甜，還是今朝有酒今朝醉？我會選擇平衡的生活，一方面建立良好的理財習慣，另一方面也要學懂享受生活。

看到Bob 生的文章，談及同學以購買名車來炫耀。心內有很多感嘆，實在不吐不快。

因為工作的原因﹐我經常接觸不同階層的長者。很多老人家雖然年青時勞力工作，節儉勤勞，到頭來兩袖清風。亦有一些老人一生為兒為女，最後不單未能獲回報，反而骨肉反目。更有退休公務員雖辛勤工作30年，最終是「退而未能休」。然而，也有成功例子，達到「財務永遠自由」之境，但只是鳳毛麟角而已。以下是他們的故事︰

陳大姑今年90歲，年青時當住家女傭。她一生未婚，辛勤賺到的金錢只懂存進銀行。25年前，陳大姑退休了，戶口內有20多萬元。學識不多的她根本不知道甚麼是投資，胡里胡塗的聽姪兒說，把金錢全投資在一間連名字也說不出的公司股票內。最後她的股票成了廢紙。諷刺的是﹐陳大姑因禍得福，她因此合格領取綜援和申請入住老人院。樂觀的她對我說︰「我雖然無子女養，但有你們納稅人養呢！」

李先生和太太生於戰時，五十年代逃難到香港。可能是「難民基因」作怪，他們一直以擁有自己的物業為奮鬥目標。八十年代初，老李的大兒子開始出身了，他們傾全家的財力在沙田購買一所400平方呎的房子。雖然侷促，但畢竟是自己的物業，老李一家當時甚覺吐氣揚眉。當地盤判頭的老李和太太數年後眼見樓宇升值了，便翻按數十萬給大兒子另外置業。打後十年，老李隨住本港物業的大牛市，以同樣不斷加按的方法，分別替其他三名名子女置業。這個充滿「香港精神」的典型家庭，在97年的融風暴中當然受不起考驗。老李四名子女都破產了，他和妻子的房子也因為斷供而被拍賣。今天老李和太太打回原型，兩老住在天水圍的公屋。可惜是四名子女將失敗的經驗歸究是父母的不自量力，已多年無和他們聯絡了。

Amy 姐是我的教友﹐她是一個很懂享受的人，但她是提早二十年支取了快樂。她是中級公務員，五年前退休時已月入約四萬元。獨身的她年青時愛週遊列國，嗜好收藏水晶飾物。她最大的投資只有一間自住物業，她在自己還有十年退休前換了一間一千平方尺的單位。她以為自己有退休金，所以一直無儲蓄的習慣。一畢過的退休金贖樓後，已所餘無幾。她在退休後才發覺要維持從前的生活，每月一萬多元的長俸是不夠的。千呎單位對年紀漸老的她，只有打理上的不便，而無居住舒適的感覺。為了應付生活開支，Amy 姐要繼續做傳銷的工作。

我是在旅途中認識何伯和他的太太的。在機場候機室看到這對外表平凡的夫婦，你不會相信他們是頭等機艙乘客。我最驚訝的是他們年青時只時普通打工仔。何伯的女兒在英國讀博士，兒子在出版社工作，二人都是自給自足。他教我：「不要留任何物業和財產給孩子，只會阻礙他們發奮做人。」他和老李是二個世界的人。何伯年青時也很節儉，家中的電器和傢俱，只會破爛才更換。他一有錢便儲中電和滙豐的股票。理由很簡單：因為他在中電打工，用滙豐戶口出糧。現何伯每月最大的煩惱是如何運用股息，因為有六位數字。對於二名一向節儉的老人家來說，一個月有幾十萬用是很不習慣的。最近，何伯告訴我他會把部份股息做善事。本師奶和老公真希望有一天可向何伯夫婦學習呢！

年青時對生活的選擇，可影響我們退休後的生活。正確的理財觀念，對下一代可起示範作用。

From 上水師奶

金龜經濟學

2007-10-28T19:00:00.000-07:00

金龜經濟學

看 Patrick 的 Blog 閱到一篇 freakeconomics 的博文，題為“The Ecomics of Gold-Digging”，我姑且把它翻譯為「金龜經濟學」，內容很簡單，就是拜金小姐為追求如意郎君在 blog 中 post 了一篇徵婚文章，希望能夠找到一位能夠年賺 half a million dollar﹝所謂紐約的中產階級﹞的丈夫，惹來不少火熱的回應，有好事者更以經濟學角度分析之，好不有趣。

Supposedly, a woman posted the following personal ad on Craigslist:

What am I doing wrong?

Okay, I’m tired of beating around the bush. I’m a beautiful (spectacularly beautiful) 25-year-old girl. I’m articulate and classy. I’m not from New York. I’m looking to get married to a guy who makes at least [a] half a million a year. I know how that sounds, but keep in mind that a million a year is middle class in New York City, so I don’t think I’m overreaching at all.

Are there any guys who make 500K or more on this board? Any wives? Could you send me some tips? I dated a businessman who makes average around 200 - 250K. But that’s where I seem to hit a roadblock. 250,000K won’t get me to Central Park West. I know a woman in my yoga class who was married to an investment banker and lives in Tribeca, and she’s not as pretty as I am, nor is she a great genius. So what is she doing right? How do I get to her level?

Here are my questions specifically:

- Where do you single rich men hang out? Give me specifics- bars, restaurants, gyms.

- What are you looking for in a mate? Be honest guys, you won’t hurt my feelings.

- Is there an age range I should be targeting (I’m 25)?

- Why are some of the women living lavish lifestyles on the Upper East Side so plain? I’ve seen really “plain Jane” boring types who have nothing to offer married to incredibly wealthy guys. I’ve seen drop dead gorgeous girls in singles bars in the East Village. What’s the story there?

- Jobs I should look out for? Everyone knows — lawyer, investment banker, doctor. How much do those guys really make? And where do they hang out? Where do the hedge fund guys hang out?

- How you decide marriage vs. just a girlfriend? I am looking for MARRIAGE ONLY.

Please hold your insults — I’m putting myself out there in an honest way. Most beautiful women are superficial; at least I’m being up front about it. I wouldn’t be searching for these kind of guys if I wasn’t able to match them — in looks, culture, sophistication, and keeping a nice home and hearth.

The response she got was as follows:

Dear Pers-431649184:

I read your posting with great interest and have thought meaningfully about your dilemma. I offer the following analysis of your predicament. Firstly, I’m not wasting your time, I qualify as a guy who fits your bill; that is I make more than $500K per year. That said, here’s how I see it:

Your offer, from the prospective of a guy like me, is plain and simple a crappy business deal. Here’s why. Cutting through all the B.S., what you suggest is a simple trade: you bring your looks to the party, and I bring my money. Fine, simple. But here’s the rub — your looks will fade and my money will likely continue into perpetuity … in fact, it is very likely that my income increases but it is an absolute certainty that you won’t be getting any more beautiful!

So, in economic terms, you are a depreciating asset and I am an earning asset. Not only are you a depreciating asset, your depreciation accelerates! Let me explain: you’re 25 now and will likely stay pretty hot for the next 5 years, but less so each year. Then the fade begins in earnest. By 35, stick a fork in you!

So in Wall Street terms, we would call you a trading position, not a buy and hold … hence the rub … marriage. It doesn’t make good business sense to “buy you” (which is what you’re asking) so I’d rather lease. In case you think I’m being cruel, I would say the following: if my money were to go away, so would you, so when your beauty fades I need an out. It’s as simple as that. So a deal that makes sense is dating, not marriage.

Separately, I was taught early in my career about efficient markets. So, I wonder why a girl as “articulate, classy and spectacularly beautiful” as you has been unable to find your sugar daddy. I find it hard to believe, if you are as gorgeous as you say you are, that the $500K hasn’t found you, if not only for a tryout. By the way, you could always find a way to make your own money and then we wouldn’t need to have this difficult conversation.

With all that said, I must say you’re going about it the right way. Classic “pump and dump.” I hope this is helpful, and if you want to enter into some sort of lease, let me know.

我比較認同 freakeconomics 作者所言：“Just as politics often trumps economics when it comes to public policy, rational arguments rarely win the day in dating, love, and marriage.”理性地為自己的幸福籌謀計劃故然重要，但把它視為圓融婚姻的主要條件卻並不可取。

貪婪與恐懼

2007-10-19T22:25:00.000-07:00

華爾街有句名言：市場是由兩種力量驅動，貪婪與恐懼（Greed and Fear）。當市場由這種情緒主導，投資者是不會滿足於自己的收穫，往往希望在最低價買入，最高價沽出。

　　再加上羊群心理，必定會使後來加入的投資者比先前的投資者更加貪婪，這情緒造成股市的短期繁榮，反之，如果這種力量是恐懼的話，市場則會迅速逆轉。巴菲特更將這句明言發展至另一層次：「貪婪是好的，但要有耐性鍛練貪婪。在別人恐懼時展現貪婪，別人展現貪婪時恐懼。」

還有 CSR

2007-10-16T09:48:00.000-07:00

如其大興旗鼓搞 social enterprise，不如大力運用資源好好地推廣 csr？請看林行止大師的真知灼見。那麼，我們的富豪除了會運用數十億去贊助大學教育，也能夠學學 bill gates、al gore 跟畢菲特等運用「財勢」作出更多關懷世界的貢獻。

　　和大多數人不同，筆者年輕時是盲目的自由市場信徒，經濟思想屬保守主義─既反對極左的共產主義亦反對極右的納綷主義─一切講求經濟效益，認同企業的唯一功能在替股東牟取最大利潤的主張。可是，人性（humanity，不想用人道、博愛、仁慈這些「崇高」得令人面紅耳赤的名詞）隨年歲漸增而強化，因此想提一點有違「經濟原則」的意見。在「關懷社會投資社會」項下，《新方向》除作雨露均霑式的「派糖」，並無開創新風的大手筆！筆者認為在稅務上富裕階級佔了極大便宜的條件下，曾氏實應提出早在內地蔚成風尚的「企業社會責任」（ＣＳＲ）計劃，鼓勵、游說企業尤其是上市公司盡社會公民責任。內地國企為窮鄉僻壤的人民免費提供供電供水設施，是國家的義務，但聯想和海爾這些大型私企，亦以捐贈電腦及獎學金回饋社會（見syntao.com）；據十月一日《時代周刊》引述的資料，ＣＳＲ的工作以瑞典最普及，世界排名第一、丹麥、英國、德國、美國和日本，分列第二、第五、第十一、第十八及第十九名；中國名列八十七，僅在印度和俄羅斯之後。

　　香港雖然對「捐款」沒有扣稅減稅的優惠，但長期獲得稅務好處的企業家，應該趕上這種人性化的世界潮流，對弱勢社群作出貢獻……。迄今為止，就筆者所知，富裕階級在本港的「捐款」對象主要是大專院校、醫療服務和文化事業（如博物館、交響樂團），在捐款加上引號，是因為現在有不少學者指出這些均是為身後留名及後代的投資而不是無條件的捐獻！

　　《新方向》提出的「社會企業」是不可行的，第一是「推動政府、民間、商界三方合作，大家拿出最大的誠意，推動社會企業及促進就業」，「誠意」人人有，但「三方」如何合作，恐怕費時失事最終以效益不彰草草收場居多；第二、十大建設既然提供了二十五萬個職位，勞工供應緊絀，何須以「推動社會企業促進就業」？把推動「社會企業」改為推行「企業社會責任」，也許是較為可行和可令低下階層受惠的有效辦法。

財務自由

2007-10-05T01:58:00.000-07:00

在 CBQ 班的課堂前和好友說起如何達成「財務自由」的方法，想起信報月刊劉創楚先生以中產收入人士的平均薪金港幣二萬五千元計算出來的「目標」價，為港幣六百萬元，把這筆金錢放進利息五里的定期存款裡，靠「食息」達到財政上的獨立和自主，唔使打工也可以過活，哈哈，總算有了個目標。現在，目標有了，計劃會是如何？

方法一，如今開始每個月儲五千元，靠定期滾存的話大概二十年後就可以有「三百四十萬」，撇下通脹的話已可以達成基本程度的財務自由。

方法二，是尋找比五里更高回報的投資方法，例如股票等等，每個月把五千元持續投放於「收息股」當中，尋求穩定回報及派息增長，也是另一個達成財務自由的好方法。

方法三，冒風險搞生意，尋覓一門 scalable 的 business，歷經一段草創的艱苦期，其爆發力可以很驚人，但要好好留意成本控制，若果能想到低成本生利的方法就更好！

你呢，有想過其他方法嗎？

發達的智慧劉創楚 2007-10-05

「發達」兩字是港人至愛，從他們的普遍活動如跑馬賭波，可知他們內心的嚮往。但如我們停下來細味「發達」兩字，則可發現兩字含有真智慧。

從出發至到達，發達是個歷程。要走完任何歷程，第一件事須先知方向和目標，這是第一步開始之前的思量。許多人只想要發達而不講究方向和目的地，也許是絕大多數人實現不了理想的原因。幾個可能的後果，如走錯路，走到發達的相反方向；又如走多路，本來目標已經達到，再走下去，過猶不及了，反而從發達走向破產了。

後一種可能性最可怕。如果發達也是一種心癮，則未達者從無試過搖頭丸，不知搖頭的樂趣，是則從發達到取消發達資格之痛苦，不足為外人道。

如果由我來界定發達，我會取財政上的獨立和自主。更實際的定義是唔使打工也可過活。如慾念不高，這境界其實不難達到。倘其能做到「鹹魚白菜也好好味」，則一兩百萬元便已做到。

我時常警惕於港人的一個習慣，便是「移動的龍門」。只有少數人在出發前清楚想到目標，也有個粗略的銀碼。但他們每次到達，總要把龍門移遠些。香港人迷足球，明白移動龍門的荒謬，但在他們追求發達的生命歷程中，又常推高鵠的。這樣下去很容易發展出「獲利的心癮」，沉迷求利如沉迷酒色，忘卻「上岸」的智慧。不停地走發達路，不斷獲利本身已是樂趣，如果走路沒有後遺症，則也毋須憂慮。但有後遺症，走路的損傷、失利的恐懼、競爭的壓力、失敗的猛悔，都是實在的磨損。所以明發達之智慧者，視發達為手段。他們知道，人生另有真目的。錢，有幫助，但並非終極理想。

「三十歲」、「大學生低薪期」

2007-10-02T01:40:00.000-07:00

老曹談「三十歲」與「大學生低薪期」。

三十前靠打工？三十後錢搵錢
三十歲前一般人靠打工賺錢，三十歲以後應學習錢搵錢；更叻嘅人四十歲以後搵人同你搵錢（開公司做生意）。由於現代社會環境變得競爭激烈，開公司做生意愈來愈難；反之，三十歲前靠打工賺錢，三十歲後學曉錢搵錢，仍然係至理名言。點樣錢搵錢？呢方面需要智慧，例如2000年科網股爆破後仲揸住TMT股唔肯止蝕，咁就多多錢都唔夠輸。去年下半年美國住宅樓價開始回落，唔避開與次按有關嘅項目又可以怪邊個？總之，有智慧不如趁勢。

從前女人嫁人，其中一個理由係獲得長期飯票；今時今日，長期飯票愈來愈唔可靠。香港男性平均壽命七十八點九歲，香港女性平均壽命八十三點一歲，加上結婚之時通常男性大幾歲；換言之，女性仲要自己獨自生活多幾年。因此，女性需要理財知識較男性更逼切，如你响六十歲前冇建立一定財富基礎，未來生活可能幾坎坷（唔好以為老來從子，今天你嘅兒子又要供樓又要養車，又要為子女教育費努力，已冇乜餘錢照顧你）。何況年老多病，醫療開支隨年齡日增而上升，你嘅退休金或手上財產，能否應付你到八十五歲嘅一切開支？女性對理財知識嘅需要較男性更大，因為在家靠父、出嫁從夫、老來從子嘅日子已一去不返。

香港大學生進入低薪期

今天內地大學生平均月入3000元，算高定唔算高？

以香港平均樓價6000元一呎計，大學生收入12000元，係樓價兩倍；
上海普通住宅12000元一平方米（約1100元一呎），大學生工資3000元，壓力較香港大學生細；
武漢房價6000元（500元一呎），大學生收入2500元，算幾好；
青島房價8000元（700多元一呎），大學生收入3000元，壓力唔算大；
西安房價4500元（400元一呎），大學生收入2000元，應算不俗；
大連房價6500元（600元一呎），大學生收入2000多元，亦係唔錯；
深圳房價13000元（1200元一呎），大學生收入4000元，壓力未算大；
廣東惠州房價5000元（450元一呎），大學生收入3000多元，可以話不俗；
成都房價6500元（約600元一呎），大學生收入2000元；
濟南房價6000元（約550元一呎），大學生收入2500元，算唔錯。

以房價睇大學生收入，香港大學生已經進入「低薪期」（一個月收入只可買兩呎樓），唔及內地大學生好。

醒目資金

2007-09-27T20:06:00.000-07:00

老曹說：

　　散戶最大缺點係冇膽賺錢，通常只滿足於10％、20％最多30％利潤而非追求100％、200％、300％甚至十倍利潤！金融市場無時無刻出現可以改變你一生嘅投資項目，可惜嗰D所謂財經分析員，一百個中只有二個有捕捉上述股份嘅水平。佢地忘記投資係追求高增長（growth）而唔係資金安全，應努力發掘明日嘅藍籌股，而唔係今天嘅藍籌股！畢非德亦响中石油（857）身上賺取400％回報，點解散戶只滿足於10％、20％最多30％利潤？請止蝕唔止賺。如大企業面對純利增長放緩，一樣唔值得揸，家吓仍有唔少二線股被分析員忽略，往往可帶來高人一等嘅回報。學做一個良好嘅Stock Picker！上述唔使大學畢業程度，只要多D留意身邊事物，用腦去分析便可。帶來驚人利潤嘅項目往往係一般人少留意者，機會之門常為你而開，問題係你有冇吉士進去。前南非總統格言─—任何事物都係不可能，直到你做到為止。發達容易，搵食艱難。大部分人仍沉迷於搵食，而唔學習點樣發達。發達唔係叫你工作太辛勞，發達唔需要天資聰敏，發達唔係要你醒目過人，只係制定計劃後嚴格遵守，一步步將夢想變成事實而已。發達係追隨醒目資金，唔係追隨群眾，因為80％人口都係中下階級、只有20％係中上階級；真正富有家庭更只佔總人口3％。Fortunes are made from trading, not from working。請好好思考呢句話。

　　香港早已過咗勤力賺錢時代，而進入炒資產升值時代。1984至97年樓價上升帶來十三年繁榮期，2003年年中利率降至1厘，又再次引發炒資產升值潮，至今仍未退潮。資產價格上升推動經濟繁榮。

　　面對美國GDP增長放緩，不但無損香港繁榮，美國同歐洲為挽救CDO市場而濫發貨幣，8月17日起又再刺激港股上升。貝南奇係研究1929年華爾街危機嘅專家，並發誓唔畀1929年危機响美國重演。相信美元短期滙價仍然向下。

　　試諗吓如果有一天起床，美國唔見咗，歐洲唔見咗，日本都唔見咗，世界經濟領袖將變成中國、俄羅斯、印度同巴西（四大金磚國）！中國從安哥拉入口石油，並派出員工到安哥拉興建基建，安哥拉答應未來十年以每桶60美元固定價格供應中國去支付基建。上述唔係夢話，而係上月上海2007年峰會嘅公布！2001年SCO成立，由中國、印度、巴基斯坦、伊朗組成，明年俄羅斯將加入該組織，成為一個冇美國同歐洲國家參加嘅組織，成員國互通有無。8月美國財長保爾森到中國要求將人民幣升值30％，中國嘅回應係減少吸納美元，結果美元滙價8月起大幅回落，中國變相話畀美國知，美元滙價有賴中國支持，唔好再提空洞嘅恐嚇！如再逼人民幣升值，首先遭殃係美國唔係中國！今天人民幣滙價毋須美國支持，反而美元滙價卻需要中國政府合作。中國經濟對美國出口依賴漸減，反之沃爾瑪所售產品，70％响中國製造。

　　滿清乾隆皇帝當年漠視大英帝國的興起，令中國經濟响工業革命浪潮中完全錯失機會。1978年鄧小平嘅改革開放政策，終於令中國呢條巨龍擦亮眼睛，放眼世界。今天中國仍然不能睇唔起美國、歐洲同日本，但只要趨勢維持多三十年，中國可同佢地並駕齊驅，六十年後甚至超越亦唔奇。

秋甜

2007-09-24T23:34:00.000-07:00

中秋節，許多人會想起「但願人長久」，我卻總是想起黃勁秋的「秋甜」。

秋甜黃秋生

今天歡慶中秋節　悠然念記往日甜
憶起當天初相見　頓然便覺兩情牽
自信跟她編寫的故事　彷似永遠難遇片斷
輕輕的一吻　溫馨的擁抱　但願熱情未變

燭光燈影中秋節　默然共對訣別前
心中真摯祝福你　二人熱吻眼淚邊
自信跟她一起的快樂　可以永遠留下信念
悲傷的一笑　將心交給你　但願回來未變

終於等到中秋節　回來共對也無言
收起相思的花串　茫然淚已到唇邊
是否每個說愛的故事　都會永遠留下片斷(信念)
千千燈影裡　低聲輕輕說　但願熱情未變
千千燈影裡　低聲輕輕說　但願熱情未變

祝各位「中秋節快樂」！

鮮花和鑽石

2007-09-24T23:28:00.000-07:00

想知道點解女仔會對鮮花和鑽石著迷？

為什麼在一般情況下是男方向女方「送禮」而不是「逆向行賄」，經濟學家並無解說，高雲亦未提及，筆者的臆測是此為男女不平等包括男女未能同工同酬及家務仍是無償義工的「自然趨勢」。高雲不提上述問題，他的切入點是指出男方送禮物給女方，傳遞了強烈的訊號，因此在什麼情形下送什麼樣的禮物，極之重要。「訊號發放理論」（Signalling Theory）是史平思（A.M. Spence, 1943；二○○一年與讀者較熟悉的阿卡洛夫和史特格列茲共同分享諾貝爾經濟學獎）的發明（據其一九七三年的博士論文），本來用於勞工市場（有一個時期，哈佛ＭＢＡ是求職的最佳訊號），高雲將之引入「男歡女愛」（他這本書的副題之一是〈運用誘因墜入愛河〉）之中，高雲指出人的衣着、言行、讀什麼大學得什麼學位以至健康狀況等，都發出一定的訊號，而此訊號是「個人的廣告」（personal advertising），準此，你送一束花給女朋友、情人或太太，是否收到你心目中的預期效果，端視其成本和得之不易或得來全不費工夫上。顯而易見，如果鮮花是免費的，受禮者肯定不會珍而寶之；如果禮物有「實用性」，受禮者亦不會雀躍。當然，高雲的例子不周延，因為流行曲雖然「教導」我們路邊的野花不要採，但兩情相悅時一束免費的路邊野花也可能傳達強烈的羅曼蒂克訊號。

女性對鮮花和鑽石着迷，由來已久，但何以一種永恒不變和一種「朝花夕拾」的東西對女性同樣重要？筆者不想去尋找答案，這些有待專家特別是心理學家（也許是人類學家）去推敲好了；高雲要說的是，這些東西都是男性不太重視和沒有實際用途的。送一束「奇花」（「奇」等於罕有、罕有意味價格〔與價值無關〕不菲）給女方，當然可討她歡心，但如果以買鮮花的錢甚至更多的錢買一套ＤＶＤ為禮物，她便會懷疑你的送禮帶有自利動機，這是對她不專注的表現，她當然不會高興，那說明禮物是否珍貴、有意義，全憑受禮者決定；鑽石是另一例子，送鑽石是打動「芳心」的捷徑，不僅僅是因為其價甚貴（這只是相對的說法，億萬豪富根本不當一回事），而且在於鑽石根本沒有實際用途，這即是說，送鑽石才能顯出送禮者為送禮而送禮，專誠為討好受禮者，並無任何雜念或副作用，比方說，你送出一枚數千元（高雲的舉例是二百美元！）─以你的收入衡量已不便宜─的碎鑽小飾物，受禮者一定歡天喜地；假如你在她生日或結婚紀念日送一具吸塵機或其他等價的家電，雖然可減輕她的工作負擔，卻肯定會惹她不開心或開心程度遠遠不及收到鑽石飾物。為什麼？答案很簡單，家電傳達了你要她繼續操勞的訊號，那與鑽石沒有實際用途引致的效果完全不同。那麼，送什麼禮最有效？答案用廣府話形容最生動，送給女方的禮品「貴夾冇用」（「貴重且沒有實際用途」）最具效益！不過，筆者認為高雲的說法有疏漏，他忘記了「禮物」還有炫耀性（女性藉以傳達受丈夫或情人寵愛的訊息）及代理性（vicarious；女性佩戴貴重飾物等於向外宣傳送禮者的多金和慷慨）作用！

2007-09-25 林行止專欄

劣書與開會

2007-09-17T02:29:00.000-07:00

林社長今天談到看書和開會的機會成本，寫得有趣，想起自己雖然愛看書，但直正能夠看畢的卻只是寥寥無幾，大概我也是個「為了看起來像個知識分子而買書」（solely to look intelligent）的人吧，哈哈！Anyway，逼迫自己狂啃劣書跟出席「管理不善」的會議一樣，浪費大家的時間，是一大無形損失，共勉之。

劣書棄之不可惜開會必須計成本信報財經新聞 2007-09-17 林行止

二、　時間既是最珍貴資源，一分一秒因此都不可浪費，而所謂「文化消耗」（Cultural Consumption）最易浪費時間，附庸風雅之士佯作對藝術品十分陶醉、根本看不入腦者啃文學巨著、不知音樂為何物的人正襟危坐作入神聆聽狀欣賞歌劇，都是浪費時間的典型愚行。

喜歡讀書的人隨時會跌入浪費時間（和精力）的陷阱，為了「治病救人」，高雲提出「八點控制閱讀的策略」（頁六十二至六十三），這種「閱讀（或不閱讀）法」，中學生家長和老師肯定不會認同。一句話，高雲主張看書不必從第一頁開始，最省時有益的辦法莫如瀏覽一遍後才決定是否細讀和哪部分應細讀。高雲每周二（新書上市日）都去書店，而且大多不會空手而回；此外，他還每周五天上公共圖書館的新書書架看看有什麼可讀的書（作為一位知名度頗高的學者〔他和同事合作的marginalrevolution.com 是吸引最多「眼球」的網站〕，這種習慣真是難能可貴），如此這般，他買了不少書。可是，「十本書中我讀畢的大概只有一本」，他說讀者絕對不必介意讀到一本不對胃口的書，問題是他應當機立斷，不要為區區數十元的所謂「無法收回〔沉沒〕的成本」（Sunk Cost）而浪費寶貴時間，繼續意興闌珊甚至垂頭喪氣地讀下去，這樣子的讀書浪費掉的時間的機會成本肯定比書價昂貴。高雲說有些書如對你的殷懃無動於衷的女朋友，你花了不少時間逐頁拜閱甚至重讀但毫無所得；對這樣的女朋友你知道應怎樣做，對書本也一樣，馬上放棄才是善策。高雲引第一部英文字典編彙者約翰遜博士的話：「你應馬上拋開一本你覺得味同嚼蠟的書！」　　

高雲引述英國《衛報》二○○五年十月二十四日發表的一項調查，顯示三分之一的倫敦購書者「為了看起來像個知識分子而買書」（solely to look intelligent）；高雲認為此比例實際應更高，而且不僅限於倫敦，世界各地的「讀書者」都有此「毛病」，事實上，一位出版社編輯便估計美國購書者有百分之五十七「讀畢全書」─不過，此「估計」有何根據，高雲說他並不清楚；以他的「估計」，此數字被大大高估。高雲認為那些「你自己動手」（ＤＩＹ）的書閱讀率應該最高，而一些轟動一時的時髦作品─文晦詞澀的古籍經典且別去說─如霍金的《時間簡史》，即使修訂本只有一百七十六頁，讀畢的人亦屬少數。

讀書當然大有好處，不讀書也許可能真的變得「面目可憎」，唯這只是對合脾胃的「良書」（這是程逸的「專用詞」）而言。換句話說，讀者不可為讀書而讀書，因為有些書你不了解，有些書缺乏文采、枯燥無味，令你看不下去，遇見這樣的書，你如果仍要「讀之不忍釋手」以示「好學」，只會白白把時間浪費！「擱置」一本你認為無益的書並不是什麼大事，時間固然比金（書）錢寶貴，而且天天有新書出版等待你的選購，你根本不愁無書可讀，和與你無法「互動」的書苦纏，並非明智之舉。

三、　同樣基於時間最寶貴的考慮，高雲對開會雖無惡感，唯對「管理不善」的會議成效持懷疑態度，他認為開會有很多「功能」，既是在同事、同業間炫耀身份的地方，亦是不同「派系」的同事藉以角力的場所，而最無聊的當然是閒聊─集體「風花雪月」或與鄰坐同事交換小道消息。對這類會議，高雲深惡痛絕，因為與會者的總合機會成本甚大，對有關機構（企業、官商組織或教育機構）是一大無形損失，他因此指出計算會議的成本，是提醒與會者必須心無旁騖辦正事的辦法。這種構想並無新意，大概三十年前，《信報月刊》便有多篇文章論及；不過，與科技發展並進，高雲建議與會者各自把其每小時平均薪金輸入會議主持者的電腦，讓它計算公司為會議付出的無形支出是多少，比方說，當會議開支達到一定數目時，主持者便可提醒與會者：「各位，我們已花去公司若干錢，我們的成果又值多少錢？」高雲認為這是可能提高會議效率的方法。他又主張最好盡量避免大家圍坐會議桌開會，因為與會者藉此和同事溝通，很難不說些與會議主旨無關的廢話（這些話應該留待在「茶休」或午膳中去說），他建議召開電話╱視像會議，那是免去「天氣哈哈哈」之類非「會議語言」即與會者馬上進入開會狀態最有效辦法。

理財三部曲

2007-09-17T01:51:00.000-07:00

又聽老曹講理財：

只有贏家輸家冇專家

理財、理財，今天人人識講，理財三部曲：第一賺錢。如手中冇錢，談什麼理財？年輕時養成量入為出消費習慣，不要用信用卡透支消費，減少無謂支出。所謂原始資金都是如此這般累積下來的，通常需要三至五年時間才積聚原始資本。第二係錢生錢。留下應急錢、保命錢，通常佔所有本金的30％，餘下70％便可用作投資（這方面隨年紀漸長而上升，例如踏入退休年齡，這方面宜提升到70％）。第三係馬無夜草不肥、人無橫財不富。經過十年左右錢生錢遊戲後，經驗漸豐，便可動用部分資金例如全部本金40％，看準時機狠狠地賭一鋪。如果睇得準，反應快，這一次可從此改變你未來命運。金融市場只有贏家同輸家，從來冇專家！靠的是眼光，用的是腦袋，從來唔係道聽塗說。世上沒有人公開教你點樣發達的（包括我老曹）。八十年代曾追訪當年全球華人首富王永慶問佢發達之路，佢回應話木宰羊。今天各位如果問我老曹發達方法，答案一樣係木宰羊。近年股市係炒行業、炒題材。今年係炒資產重組、到內地將A股上市。許多公司講一聲資產重組，股價便平地一聲雷。有些公司由母公司注入資產，或自己分拆部分項目上市或由外國引入資產，股價即飛升。有些公司宣布有意出售資產，股價亦立即狂升。努力找尋將會資產重組的股份，可能帶來意外收穫；其次係投資那些有想像空間的公司，亦會帶來驚喜。

要學習捕捉大趨勢

帶來巨大利潤的股票（或投資），都係事前令人生厭的股份（boring stock）而非極之性感的股份，理由係呢D股份或投資通常經歷了十年甚至二十年熊市，例如2001年的黃金及資源股，當年投資界早已認定佢地不再性感。太極圖教曉我地天下事物：盛極必衰，衰極必盛。食有時，睡有時，哭有時，笑有時，所謂大勢所趨，投資便是學習點樣捕捉大趨勢。

投資者日記曹仁超 2007-09-17

送‧回‧家

2007-09-13T00:10:00.000-07:00

從早幾年前開始，經已覺得香港再找不到「月上柳梢頭，人約黃昏後」感覺的地方，華麗的浪漫只可以在豪宅 club house 裡尋，想靜靜地約會嗎？請務必要學會適應滿街摩肩接踵的人群，早早預約逢八點必坐爆人的餐廳，迫上那架坐滿乘客路訊通不斷嘈雜賣廣告的巴士，再兩口子一個世界的走到門口有幾個虎視眈眈的保安的管理處大堂，討厭嗎？

黃金冒險號陶傑送別

香港是一個不浪漫的城市，因為沒有一個送別的地方。不是指機場和火車站，不是生離死別的送行，而只是一夜拍拖，他送你回家的小別時刻。許多年之前，在跑馬地鳳輝台一帶，有幾排舊式公寓：前面有五六梯級，石梯兩旁各有一塊小斜坡，兩側有一條方形的石柱，柱上擱着一盆花。才相識不久，一起渡過了一個開心的晚上。他送你回家，踏上兩級石階，知趣地止步，目送你拿着門匙的背影，走到大門口，開了大門，你跨進去，回過頭來，對他一笑。他站在石階前，依依地揮手。你一揚馬尾，把長裙子旋成一朵淺藍的牡丹，踏着鑽石形的階磚，飛快地走上木樓梯，打開家門，衝進睡房，撲到窗台前面。俯看街上，他還站在大門口，抬頭看着你。街燈把他的影子拉得很長。你咬咬指尖，也向他揮手，看着他一路走開，一路回頭，你伸長脖子，看見他的背影消失在街角的梧桐樹後，這才回去，一頭栽倒在床上，癡癡地回味跟他在一起時的一切。

這就是送別的地方：一條靜靜的街，一幢小公寓，幾級石階，一盞銅雕的街燈，一道大門，樓上一扇窗戶，一座可以下瞰的小陽台，他目送你上樓，在樓上你又目送他遠去的背影。天下間就是有不散的筵席，只要初浴愛河，他送你回家，有這樣的小樓和街景，在一個黃昏佳美的情迷之後，送別是一道依依不捨的甜品。所有的愛情，都需要這樣一重小小的儀式，以供男女主角分離之後的回味。多半是等着他馬上打回來的電話，千言萬語就是那麼捨不得，再道幾句晚安。

今日的都市，拍完了拖，沒有了送她回家的權利，一座屋邨，一幢四十層的大廈，樓下有一個密碼鎖，門口有幾個虎視眈眈的保安，大堂裏的管理處，有一個眼神充滿警戒的管理員，送行送到此處，誰都不得不止步。還想多相對一刻，讓他輕撫一下你的頭髮嗎？幾個圍聚聊天的阿嬸，停止了她們就溏心風暴劇情發展的喧嘩討論，已經回過頭來，上下打量着你們這雙小情人了。討厭嗎？不，在大陸城市，胡同底、弄堂裏，前有保安員，後有街坊管理委員會組長，幾十年來，中國男女就是這樣找到了對象，結婚生子，人口就漲成了十三億的。住在二十幾樓，她在窗邊，只見對面的廚房，看不見街上的你。

浪漫是已經Out掉了，還是一切都講速戰速決？送她上樓，守候在街燈下，目送她蹦跳着走上幾級石階，回過頭來，她在大門後狡黠而憂傷的眼神，你在街燈下孤單和清冷的影子，其餘不堪回首，許多年後，只有這兩樣最長相憶，因為那一夜，你送她上樓。

(10 plus 2)*5

2007-09-12T01:52:00.000-07:00

正 apps 推介，欲進行 (10+2) * 5 工作大法的朋友要留意了！

How it works

It’s called “(10+2)*5” and here’s why:

* 10 - Work for ten minutes with single-minded focus on moving toward completion on a single task. Ten minutes, and that’s all you’re allowed to do is work, work, work. No cheating, because (DING!) you actually get a break when you’re done…
* 2 - After ten minutes of sweaty, dedicated work you get a 2-minute break to do whatever you want—drink coffee, read 5ives, call your bookie, whatever. When the two minutes are up, it’s back to work on the next task on your list. This is important.
* *5 - You’re going to iterate this four more times for a total of one hour’s working/breaking

軟件下載：http://www.appsapps.info/instantboss.php
延伸閱讀：http://www.43folders.com/2005/10/11/procrastination-hack-1025/

有智慧不如趁勢

2007-09-11T22:42:00.000-07:00

三十歲前發達家門不幸 (曹仁超)

我的故事﹕我永遠對金錢飢渴 (明報) 09月 09日星期日 05:05AM

「一世好彩！」蘇民峰第一次見到我，就以此四字贈予本人。我完全同意他的說法，雖然自小家貧，但我一生人的確幾「好彩」。

千金難買少年窮

我好彩，因為我有一個好母親。

我老曹十三歲那年，父親過世，家境自然貧困。母親做工廠女工撐起頭家，令我們三兄弟可以繼續讀書，一份人工扣除房租、學費等必須開支，每月伙食費只剩下65 元。我負責買Å，讀中一到中五這五年，每天就是用2元變出「三Å一湯」──用鴨血、大豆芽菜和豆腐滾湯，然後再分別烹調這三樣食物。連續五年，差不多每餐都是同樣的「三Å一湯」。

貧窮，令我的童年不時處於惶恐之中，例如擔心沒錢交租，要看「包租婆」的晚娘面孔，或沒錢交學費不敢返學。更有一次，有鄰居不見了「一粒金」，立即就懷疑是我老曹偷，要搜我身，我自然反抗，但母親卻同意讓人搜我身，結果自然一無所獲。最後鄰居在自己房間某處尋回那粒金，不但沒有向我道歉，反而說「你咁窮，偷金係遲早鮋事」。這句話刺得我好痛，母親就勸我「做人要爭氣，唔好同人鬥氣」。

童年時朝不保夕的感覺，加上給人看扁的經歷，我老曹決定要「爭氣」，努力工作和投資賺錢。

記得中學畢業時，同學們一起談人生目標，我老曹的回答十分直截了當──要以一切合法手段去賺錢！我老曹1968年識女朋友（今天的曹太）時，亦對她說自己的夢想是「富有」，令她可以過舒適的生活。

我永遠對金錢飢渴（hungry）和貪心（greedy）——即使到今天，我的財富已足夠家人幾代都生活無憂，但仍不能改變這種心態。

中國人對「貪」字一向有負面演繹，主張「安貧樂道」，但西方資本主義精神卻十分強調「貪心」，明白這是推動經濟發展的原動力，不過當然要「貪」得其所。

「少年窮」的感覺令我一生都對金錢飢渴，反之我太太是全世界最不貪心的人，1980年當我老曹賺到第一個100萬元時，她已叫我退休。如果不是我老曹貪唸作怪，二十五年前已「安貧樂道」，現在可能已是維園阿伯。

有智慧不如趁勢

1967年，我老曹中學畢業，考試成績不錯，但家境貧窮無法負擔預科的學費，於是決定出來工作。

母親主張我學一技傍身，因而投身當年最大的工業──紡織業，學維修紡織機。做了六個月，因受不了工廠內的酷熱、噪音及輪班制，結果在1968年轉行做假髮，認識了今天的太太。過去四十年，香港紡織業由盛極而衰，甚至從香港消失。若然我1968年沒有離開紡織業，自己的一生又會如何？

認識女朋友後，因為沒錢拍拖，加上認為假髮業不是長遠安身立命之所，1969年我便轉行做股票，成為人生另一「好彩」轉捩點。我老曹可說是誤打誤撞加入證券行工作，理由是當年一位同學的伯父買了個股票經紀牌，要一個識英文的人幫他處理文件。

當年自己連股票是什麼都不曉，卻去了證券行做，然後看覑恆生指數由1969年入行時70點升至2007年23,000點以上，升幅超過三百倍，真是「盲鮋都賺到錢」。所以我經常說「有智慧不如趁勢」，做事「三分努力、七分天意」，如果你連三分努力都不肯付出，便不要怨天；反之，如果你付出七分努力仍沒有成就，此乃天意，因為謀事在人，成事在天，許多時人生是充滿無奈的。

工字不出頭

開始打工時，前輩已跟我老曹說「工字不出頭」，於是我1969年開始學人投資。事實證明這個說法完全沒錯，到了今日，我老曹的財富85％來自投資回報，只有15％來自三十八年薪金減去每年開支儲下來的資金。

當年為了籌集資金投資，加上要花錢拍拖，我不但投稿到報館賺稿費，又在每天三時半收市後，到股票行隔壁的洋行打英文信，再到旺角教書，晚上替人補習英文。因為投稿到《明報晚報》獲得刊登，認識了當時任職編輯的林山木兄，不但令我半生與報業結下不解緣，同時有機會投資《信報》又賺一筆。

三十歲前發達家門不幸

避過1973年股災，我老曹自以為是投資天才，在股市中可以跑贏所有其他投資者。到 1974年7月，恆生指數已由1,774點跌至478點跌了73％，應該入市吧！當時我選中買和記，由每股8元開始一直買到每股1 元。結果1974年12月恆指跌至150點時，自己的50萬元投資只剩下10萬元價值。今天回想，那是自己另一個「好彩」。我現在很感謝和記洋行，讓我在三十歲前上了關於投資的寶貴一課。不但知道股市「專收精仔」，自己的投資知識絕不足夠，更從此學曉一句「止蝕不止賺」，一生受用。那次總結到的經驗是：三十歲前發達，家門不幸！一生總要「衰」一次，愈年輕愈好，因為年輕時輸掉大部分身家，日後仍有很多時間讓自己將它賺回來。

屋漏更兼連夜雨，1974年投資「損手」，同時我又遭任職的投資公司遣散，困窘之下，差點想自殺。1975年我發誓，自己有生之年，不容許同類事件（因股災而投資大幅虧損）再次出現，「止蝕不止賺」，至今逾三十年，總算平平安安。每次股災來臨時，我老曹都因行使止蝕策略而巧妙地避過。

我的趁勢創富路，再次證明「三分努力，七分天意」，如沒有九七問題，相信本人不會投資倫敦物業，更不會買十間這樣多。到2005及06年我分階段賣出上述物業，至今已賣出八間，仍有兩間在沽售中。平均獲利100％，當年只付樓價20％；換言之，十年回報超過五倍。

文：投資專家曹仁超

創造價值

2007-09-11T22:21:00.000-07:00

看信報月刊訪問 HSBC 總經理兼工商業務環球聯席主管梁高美懿女士，說到如何不會對身邊的事物感到厭倦，她分享了一句很精警的說話：

回首過去，我一手一腳創造了許多東西。不論事業也好，人生也好，家庭也好，當你能夠產生價值時，就不會覺得苦悶。

在忙錄的工作下，我們又如何能夠令自己長期 going up，在工作、社交與家庭之間拿到平衡？時常想著如何去創造、產生與分享價值，才能了解 what's life to you 的問題吧。

Innovation at Google

2007-09-06T18:25:00.000-07:00

Awosome presentation given by Google CIO Douglas Merrill on the Innovation at Google, it covers the innovation model, how google interact with users and the working culture of google. The users eye balls tracking tool was awosome!

History is always written by winners, but with Internet now history is written by the world
Innovation could be incremental, incremental with side effect and transformational
Users are dull in expressing what they want, but they are good at identifying problems aka what they don't want
A leader should hire people of diversity, in order to bring in multi-perspectives

神經俠侶

2007-07-28T08:04:00.000-07:00

售旗日終於圓滿結束，真的很謝謝各位，從上年度在地鐵站賣旗的角色直到今年駐守旗站，又是另一番滋味，anyway，都係覺得賣旗好玩 D！哈哈！在天地等交回資料的時間，找到 CUP 出版的 Michael Chugani 褚簡寧的「不中不英 Double Talk」，二話不說便購買下來，無他，早前聽光明頂經已覺得佢好過癮，哈哈，睇下佢點用半中半英寫政經大事都係好事。

極度渴睡的下午，等侍拍照的時劇不禁昏昏欲睡，斜陽的微熱打擾著思維，西方的美景不在，只能在夕陽無限好過後才能心領神會。回家在三色台重看《神經俠侶》，感覺依然強烈，看見 eason 在結尾追趕兇手那一段 juxtaposition，在熟悉的莊士頓電車路上一直跑啊跑，灣仔眾景一一活現眼前，下次有機會，一定要看看菲菲按摩店，與那間俠侶經常蹓躂的 7-11。

跑啊跑，希望身邊的人都能走出陰霾，「未來是屬於－勇敢的人」，勇敢的去面對現實，努力期待將來！不知何時才會有個吳日言同我講：「我喜歡踢足球的你，那才是真正的你，做會自己吧，你會開心點的。」呢？

死生契闊

2007-07-20T02:01:00.000-07:00

香港經濟日報 2007-07-20 寫意理性怡情李怡

死亡讓所有人變得平等

《論語．先進篇》「季路問事鬼神，子曰：未能事人，焉能事鬼？曰：敢問死，曰：未知生，焉知死？」

孔子的意思是：人生有許多事情有待解決，為甚麼要虛耗精神去探索那未知的死亡世界呢？——孔子的思想，認為問題的本質在生不在死，憂懼死亡是搭錯綫了。

然而，關於生死問題，我近年更傾向於一種相反的想法，這想法以聯合國第二位秘書長韓瑪紹（D. Hammarskjold，一九○五至一九六一年）的一句名言最有代表性：「說到底，對死的看法決定了我們在人生中所面臨的所有問題的答案。」

根據這個看法，對死亡的認識不能說毫無意義。英國經濟學家凱因斯（J. M. Keynes）說過：「說到底，我們所有人都會死。」

因為想到人一定會死，所以對在生的許多爭執，各種金錢、權力、男女的爭奪，其實都應該盡量放開，因為生前所有得着，死後都帶不走；而生前所失，死後也無所謂損失。人生有許多不公平的事，也有許多不平等，但「死亡讓所有人變得平等」，因為沒有任何人可以逃過一死。

在暢銷書《最後十四堂星期二的課》中，已被醫生判了死刑的墨瑞教授，給他的學生艾爾邦上最後十四堂課，他強調，「只要你學會死亡，你就學會活着」。因為盡管每個人都知道自己有一天會死，但沒有人把這當真，沒有人真的相信死亡會發生在自己身上。「當你了解自己就要死了，看事情就會不同」，因此，「學會如何死亡，就學會如何生活。」

想到人一定會死，那麼你面對人生的所有問題都不難找到答案。這是韓瑪紹處理聯合國國際間紛繁世事所得到的寶貴經驗。

又令我想起 steve jobs 兩年前的一篇演講。

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

死生契闊，與子成說。好好放下升得火熱的數字遊戲，想想生命中你最需要的那個人。

酷暑來臨

2007-07-18T11:08:00.000-07:00

惡暑來臨，每天上班總是大汗疊細汗，夏天的濕熱翳悶，實在是 unbearable。Summer has come but not yet passed‧‧‧關上窗門，開著釋放溫室氣體令地球更加溫暖的冷氣，沒有仲夏夜之夢，訝然入睡。

陶傑 2007-07-16 黃金冒險號酷暑

夏天攝氏三十四度，不但是酷暑，還是惡暑。夏天最宜人的氣候是二十六度。莎士比亞的十四行詩：「我怎樣把你跟夏日相比（Shall I compare thee to a summer's day），你比夏天更可愛更靜嫻，狂風搖撼着五月的嬌蕊，夏天的租約總令人嫌短。」一個四季得宜的國家，人會從氣候裏學會浪漫：春天是調情，夏天是做愛，秋天是做愛之後在枕邊的一陣耳語，而冬天，是熄燈之後的就寢。

香港的春天很短，男女相好，男人不注重前奏，夏天濕熱冗悶，許多港男看見女人只想到上床，上了床馬上進帳，草草完事。長長的夏天，沒有海風，只有翳悶的潮濕，就像新填地街一家三樓公寓裏的一場簡陋的例行公事：窗門幾乎都關上，樓下一家麻雀館的霓虹燈把半條街的燈色富有侵略性地照射進房間，像《旺角黑夜》裏的場景，雖然男主角是吳彥祖，女主角是楚楚可憐的北姑張栢芝，一對年輕人在人海黑色的泡沫叢中軟弱地依偎着，樓下的汽車喇叭聲，喧鬧聲，霓虹燈光有毒地映照着面頰，牀下一把電風扇沙沙地在搖着頭。

香港的夏天不止是酷暑，熱得很歹毒，潮濕之中醞釀着罪惡的病菌：街上的魚蛋、牛雜，樓上Ｋ廊的冷氣間。香港的夏天停駐在銅鑼灣的崇光店外──相約在炎夏，女仔姍姍來遲，等得衣衫上斑斑的都是汗，然後到對面的果汁舖子─那家小店檔，據新聞周刊報道，是全世界租金呎價最貴的地方─各買一杯西瓜汁。她拿出紙巾，笑着替你拭抹着面頰和唇間的汗珠。那一年你剛發育不久，她拭抹的地方剛好是青嫩的一片鬍根。有一種蠢蠢的慾望，在攝氏三十三度的悶熱中煖煖地茁長着。她穿一條吊帶裙，胸部平平的，鎖骨很深，跟去年F5畢業相比，一年不見，臉上的酒渦依舊，一身的裝扮完全融入了社會，她畢竟不再是昔日一起上學校 Library 的那朵校花，一年人事，背後有一輛電車重重地輾過，畢竟不是同一般的風景。

香港的夏天，在罪惡中另有一股淺淺的透心涼，合該是失身的季節，只有做愛，沒有調情，一切都太匆匆，雖然許多年後，你從外國回來，在同一個盛夏，經過崇光，遙遙看見昔日的她，在挽着一個小孩在過馬路，綠色的行人路燈一閃一閃，她看見了你，拖着小孩，快要轉燈了，她訝然站着，就是沒有走過來。

沒有中國貨的一年

2007-07-06T02:11:00.000-07:00

看林行止說的一本書《沒有中國貨的一年》﹝A Year Without "Made in China" : One Family's True Life Adventure in the Global Economy﹞，好不有趣，不知何時會有中譯本呢？世界工廠的威力果然無遠弗戒，不過，憤青們切莫過度興奮，誠如林行止所說：『待美國消費者爭購「中國製造」的藥物、汽車甚至飛機時才高興，為時未晚。』我們這一代，仍然是會排通宵搶購限量版 bathing ape T 恤 / gucci 手袋 / PS3 / 蘋果 iPhone 的一代。

　　不過，話說回來，中國的影響力真的無遠弗屆，尤其對西方人的家居生活而言，沒有「中國製造」的商品，事實顯示他們簡直活不下去！　　長期為路易斯安娜州地方報社報道國際貿易新聞的美國記者（現為「自由〔職業〕作家」）莎拉．邦基妸妮，最近出了一本題為《沒有「中國製造」的一年》（Sara Bongiorni :《A year without 'Made in China'》, Willey, 2007）的書，以輕鬆的筆墨和具體而微的事實，道盡他們一家不用中國貨哭中有笑的「辛酸」！在二○○四年聖誕後二天，莎拉舉目環顧，滿屋都是「中國製造」的物品，她因而忽發奇想：「如果一年不用中國貨會有什麼後果？」於是說服丈夫，「共同禁用中國貨」，聖誕節後二天，他們把「中國製造」掃地出門（她點清聖誕禮物「存貨」，發現「中國製造」的二十五件，來自全球包括美國製造的十四件），在○五年一月二日開始一年內絕不使用和購買中國貨。作者說她對中國絕無惡感，這樣做亦不是因為中國缺乏民主和踐踏人權作無聲抗議，目的僅僅是要看看不用中國貨對家居生活有什麼影響。據經濟學家那洛夫（J. Naroff）在本書的序言中指出，去年美國購買了值一萬七千餘億元（美元．下同）的外國貨，「中國製造」的比重達百分之十五強─美國進口了不少西方國家的耐用物品，「中國製造」主要是非耐用日常消費品，那等於說中國貨對美國家庭物質生活「舉足輕重」。莎拉一家四口在一年內不用中國貨，帶來重大不便和超預算的開支，造成「物質匱乏」和精神困擾，幸好作者知道這樣做可寫書掙點收入，心情輕鬆，才不致破壞家庭和諧甚至釀成悲劇。

　　「中國製造」充塞各種零售商的貨架，不買中國貨買什麼貨？在自由貿易和消費者有自由選擇的社會，當然什麼貨色都有，只是經濟代價大得驚人！作者說四歲大兒子的「波鞋」非換不可，「為他找一對非『中國製造』的，我真的累透了（I wore myself out），二周「搜購」後，結果她購得一雙意大利貨，「盛惠六十大元」，她十分痛心，花六十元買一對小童鞋，太奢侈了，罪過罪過；數周後她不得不忍痛再用六十元為女嬰購一對德州製造的「便鞋」。這樣的鞋，「中國製造」的大都在十元左右。

　　莎拉的丈夫生日將至，為了買插在蛋糕上非「中國製造」的蠟燭，她忙得不可開交，走遍城中大舖小店，無功而返，最後終在廚房儲物櫃找到一盒塵封的蠟燭；久未啟用的儲物櫃櫃門一開便壞，莎拉的丈夫去買零件，ＤＩＹ，但終未買成，因為那零件後面有「中國製造」字樣。　　方便實用的新式擒縱裝置（catch and release）捕鼠器，原來亦是「中國製造」，當它壞了時，莎拉不能買新的，只有用傳統的捕鼠器，帶來了不少額外工作和麻煩。

　　莎拉的兒子是不用「中國製造」物品的受害者，因為在萬聖節他的化裝無法如往年般「花樣百出」，而在生日會上和朋友交換禮物時他的一份既貴且不受歡迎（丹麥的 Legos）。他購買「中國製造」的要求當然為雙親拒絕……。

　　二○○五年聖誕，不買「中國製造」，何處覓廉價聖誕禮物？莎拉的丈夫擅長手工，決定「家庭製造」，要為兒子縫製睡袋，可是布料和針線都是「中國製造」！美國人雖以愛國名於時，但愛國口號的貼紙來自中國。莎拉至是喟然長歎，沒有「中國製造」的商品、禮物，美國人過不了節─連七四國慶亦然。在過去百年，美國人對中國的觀感變化真大。約百年前是任人魚肉的弱國，數十年前是令美國大吃苦頭的戰士，繼之是非理性狂熱的共產主義者，而近三十年來，則成為美國人物質生活上不可或缺的供應者！

　　這本小書相信內地很快會有譯本，本書內容確可令國人自豪；不過，若因此而自鳴得意、「翹尾巴」，則萬萬不可，待美國消費者爭購「中國製造」的藥物、汽車甚至飛機時才高興，為時未晚。

名片

2007-06-26T00:30:00.000-07:00

這天在會中就名片設計的問題談了許久，剛巧讀到這遍關於名片的文章，挺有意思的，和大家分享一下吧。但願我們的生活圈子都不只是名片與名片之間的關係。

沒有名片，你還剩下什麼？ By 王文華

不做上班族後，還是常被問到：「你現在在哪裡？」

這句話問的是：「你現在在哪一家公司？」你一定也被問過這個問題。業界的會議、朋友的party、路上的巧遇、跑去插花的KTV，

你坐下來，背後有人拍你的肩……「啊，你好你好，喔好久不見好久不見，哇你越來越年輕了……」
(這些沒營養的場面話講完後……) 「那你現在在哪裡？」

當你真的講出公司名稱，從他皺起的眉頭和遲了一秒的反應可以看出他根本沒聽過，但禮貌上他還是要誇張地驚呼：「哇，好公司好公司，恭喜恭喜！」

有一陣子我生病住院，在社交場合別人問我同樣問題。「啊，王先生久仰大名久仰大名，您現在在哪裡？」

「我在台大醫院。」

「哇，好醫院好醫院，您是名醫，恭喜恭喜！」

這種陌生人也就罷了。很久不見的朋友，見面的第一句話不是問你健不健康、快不快樂、戀愛了沒有、家人好不好，也是問你在哪一家公司。

我們真的在乎別人在哪兒工作嗎？當然不。你老實說，你每天拿到的名片，是不是一半都扔了？我們會問，因為這是判斷對方好不好、有沒有價值最簡單的方式。我們假設：如果對方在大公司、有好頭銜、地址在信義區、公司有自己的E-mail地址、名片上有合乎文法的英文翻譯，那他一定春風得意。如果他在小公司、頭銜乍聽之下不知道在做什麼、地址在巷子裡、用的是HiNet的個人E-mail、名片的英文是中文的音譯，那他一定有問題！

如果你問他在哪裡，而他的答案是「休息」、「整理」、「充電」、「沉澱」，我的媽呀！我們立刻露出同情的眼光，然後假裝手機響了要離開現場。第二天再跟別人八卦他被炒魷魚的原因，結論通常是他的態度有問題。他當然不願被看扁，只好成立工作室。雖然只有自己一名員工，也得叫某某國際集團。名片上的頭銜是「執行長」，雖然他也要負責清理魚缸。

我們會這樣勢利，因為社會一向以「學校」和「公司」來評斷一個人的成敗。從小到大，名校的不自覺地抬頭挺胸，外商公司的遞名片時比較神勇。我們對好標籤的人比較客氣，對壞標籤的人立刻存疑。

小時候辛辛苦苦地唸書，不就是為了求一個好標籤，圖社會給我們善意的偏見？我們擠建中、台大，因為有了這些招牌，我們就可以輕鬆地寄生在裡面，什麼事都不做，坐享這些名牌免費贈送的好感。我們可以完全沒有任何的想法或個性，但仍被大家公認為社會精英。我們雖然從來沒走過伸展台，其實一樣是在靠外表吃飯。

進了社會更是如此。社會認人，不看個人，而看個人隸屬的族群。你個人究竟是怎樣不重要，因為也沒人有時間搞清楚你到底是怎麼回事，別人給你的評價，在於你的「血統」和「家世」，在於你的公司。你拿到一張名片，還沒跟對方講半句話，已經有了結論：名片橫寫的優於直寫的、用阿拉伯數字寫電話的優於用國字的、上市上櫃優於中小企業、外商優於本土。那些說「不好意思，我今天沒帶名片」的人，除非她是林志玲，否則你不會覺得他神祕有趣，只會懷疑他失業心虛。

用學校和公司來判斷人，你只能判斷他的腦，不能判斷他的心。能進名校好公司的，當然是聰明人。但我們都在名校好公司中見過壞人。而且聰明的壞人，比笨的壞人更可怕。況且有了名校好公司的招牌，做起壞事來更為容易。

話說回來，需要藉由名片來認識彼此的關係，大概也不是海誓山盟的愛情。所以人的好壞不重要，只要雙方能夠履行權利義務就好。於是社會上大部分關係，都是權利與義務、名片與名片的關係，而不是人與人、心與心的關係。我跟你熱絡，是因為你的名片上印著某某公司的總經理。而不是因為你是王文華，你有你獨特的個性。

今年年初，我猛然發現：我的生活充滿了名片與名片的關係。

去年，我還是MTV電視台的董事總經理，E-mail和手機像動物園一樣擁擠，我因此變得狗眼看人低。公司電話響，請秘書過濾。手機響，如果對方沒有先報出公司名稱，我會一時間反應不過來他是誰。假設，當初若是林志玲打給我：「王先生你好，我是林志玲。」我會極度冷漠。直到她說出：「我是凱渥名模林志玲。」我才會：「啊，你好你好，喔好久不見好久不見……『那你現在在哪裡』？」

今年年初，我辭去工作。當我不再有那張名片時，E-mail和手機變得像殯儀館一樣死寂。我坐下，一個個檢查手機中的名字，發現其中一半不會再和我聯絡了。而我在公司的繼任者，同時間想必增加了很多新朋友。當過主管的人都知道：就任新職時門口擺滿美麗的鮮花，卸甲歸田後門口只剩下扭曲的八卦。

當我失去名片時，我的世界縮水了二分之一。也就是說我有二分之一的人生，不是在做自己，而是在做某個角色的代理人。

做代理人本身沒什麼不好。賺錢養家，光明正大。每個人都有角色要扮演，成人生活就是如此。但關鍵是：當我們卸下角色之後，還有沒有一個真正的自己，在一旁熱身已久，可以立刻上場做救援投手？而當我們做自己時，還有沒有真正的朋友，可以在烈日的球場，聲嘶力竭地替我們加油？

我自己是在不上班後才猛然意識到這個問題。不瞞你說，我的救援投手還沒ready，我的啦啦隊大多缺席。這不能怪社會冷漠，只能怪自己粗心。十年的職場生涯，我專注於做好公司給我的角色，全心全意讓名片發光發熱。卻沒有認真做好自己，展現「王文華」這個人的人性。我有很多老闆同事下屬客戶，但朋友和情人卻屈指可數。

不上班的這大半年，我改過自新，讓自己和別人知道：我只是我，不再代表任何其他的人和事。過去，我沾史丹佛、華爾街、迪士尼、MTV 的光，也鼓勵別人藉由這些名牌來認識我。現在，我必須加倍努力，純粹用自己的生活和作品來和世界交心。對老闆同事下屬客戶來說，我的價值因此減少。對親朋好友來說，我的人性突然增加。我是我，寶貝，好或壞，就是這樣。我沒辦法再用名片的蘋果光，讓自己更漂亮。只能靠內心的百寶箱，讓自己更堅強。

「You are back！」七月時，一位朋友在Messenger上這樣對我說。我才猛然省悟到：真正的自己，竟然已經失蹤了這麼久。

老朋友會說「You are back」，但新朋友還是會問「你在哪裡？」碰到這個老問題，現在我的回答是：「Nowhere。」

國酒茅台

2007-06-24T22:08:00.000-07:00

經歷 24 小時的交淁營不眠不休的玩樂、流汗、講鬼故與 NDS，再拖著疲倦的身軀出發與多位會員往比利的住處玩樂，竟然出奇地打了兩個多小時的羽毛球及乒乓球，外加一小時射極都唔入的美式桌球，回到 apartment 經已是七時多，維港夜色燦爛，再加上那一杯杯不同 style 的 liquor，酒不醉人人自醉。

一夜風流，喝過多少美酒：Whisky、House Wine、Godiva、啤酒仲有二度嘗試的「國酒」茅台，小小一瓶 53 度的東西，喝下時候一樣是「古道熱腸」，酒氣荒香濃郁，果然係好酒！又在維基找到一些茅酒的資料。

茅台酒真正揚名世界的是在1915年美國為慶祝巴拿馬運河竣工而舉辦的舊金山巴拿馬萬國博覽會上，獲得榮譽獎章。傳說博覽會開始之時，沒有多少參觀者留意中國的攤位，後來攤位負責人摔破酒瓶，酒香傳遍整個會場，才引起參觀者留意，所以最後才有機會獲獎。由此時開始，茅台酒並與法國的干邑白蘭地、英國的蘇格蘭威士忌並列為世界的三大蒸餾酒。茅台酒也經常被當做「國禮」被中國領導人贈送給外國領導人。

* 茅台酒的釀製技藝是國家級非物質文化遺產。

老餅節日

2007-06-19T21:14:00.000-07:00

一看才子呢篇《老餅端午》就真係笑死，說真的我家媽媽仍然有在端午節包糉吃糉的，但講到端午節的氣氛，除左個個麻甩佬話要到石澳遊龍舟水 + 欣賞金色 bikini t-back 之外，仲有咩呢？中國節日仲係停留係「口腔期」，新年食年糕，端午節食糉，中秋食月餅，務求食到肚滿腸肥叫做「有福氣」，今天中國人站起來了，無左「食唔飽」呢種憂患意識，再加上一個「恐怖的瘦身社會」的氛圍之下，sell 節日食品只會越來越無 value，反觀一眾西方節日例如 xmas，easter、halloween 等等，形象卻更見鮮明及有氣氛，halloween 你仲會去老蘭扮鬼扮馬或者到主題公園去依嘩鬼叫，中秋節你仲會唔會去維園睇 d 乜 q「全港花燈晚會」賞燈再同屋企人食月餅「撫月光」，d 後生仔真係睬你都傻，只嘆中國節日的巿場包裝始終未能與時並進！話時話，真的很懷念小時候在屋企樓下「煲爉」的快樂日子‧‧‧

陶傑老餅端午

傳統節日，數端午節最沒有「節日氣氛」。首先是五月糉：且不說肥豬肉、紅豆沙、油、糖，在膽固醇恐怖的瘦身社會，一早就判了死刑。包糉的那個動作：家中的婆媳姑嫂，圍在廚房，穿木屐紅膠拖，你搓餡，我揑米飯，嫲嫲遞過來一塊荷葉，一堂黃曼梨白燕紫蘿蓮的粵殘氣氛──粵殘，是「粵語殘片」的簡稱──於今日的網絡新世代，集體失憶，早就格格不入。

然後就是端午節的「文化Icon」屈原了：形象淒慘、性格婆媽，留一綹長鬚，因為官場不得意，去投江自盡。中小學的教科書，講起這位阿伯，所有的用字配套：他叫做三閭大夫，這個「閭」字怎樣讀？門字裏頭，怎會還有兩個口？屈原因為進諫不遂，「諫」是什麼？莫說小學生，連擁有哈佛MBA學位的中環IFC一族也不明白──即是屈原是CEO，向他的老闆 Draft 了一個 Proposal，但老闆楚懷王把屈原的一套 Advice 通通 Reject 了，此外其他 Shareholder 也紛紛發表許多很 Negative 的 Comment，於是董事局向屈原建議自願離職，另加 Full Package 補償。屈原越想越氣，捨不得那幾張碌慣了的Visa金咭，還有出 Trip 時商務客位的許多福利，一時看不開，就跳河自殺了。

然後就是賽龍舟了。首先，當代有Globalized胸襟的型男，早在牛津讀博士時已經參加過船隊，以後還玩過風帆，去雪梨和馬尼拉，參加過許多場國際航海比賽，誰會回過頭來在沙田的內海與一批新界鄉丁一齊划龍船？還有就是安全問題，連搶包山也要吊威吔、改用塑膠包子，划龍舟要不要人人加繫水泡，以防翻舟沒頂呢？曾經傳言屈原是「基佬」。本來，一個同性戀者的屈原，可以令端午節更In、更Young，與國際潮流接軌。

把端午節發展為香港的同志節，龍舟壯丁，個個肌肉身材，全裸出賽，吸引國際傳媒和歐美遊客，但中國的衞道之士，那張臉孔刷地拉長了，侮辱先賢，說屈原是基佬，淫審處會接到幾百個「投訴」。因此，南韓宣布把端午節列為韓國文化傳統，呈報聯合國，我贊成。讓韓國人幫你包裝一下端午節，像日本人重新包裝孫悟空，是好事嘛。端午節吃糉子？不了，今夜約了幾位友好食壽司。

How to walk a room

2007-06-15T02:12:00.000-07:00

看 guy kawasaki 的網誌看到他推介一半有關 schmoozing ﹝閒聊﹞，名叫 How to walk a room，指導一般人出席 business or social event 時的正確心態及應該避免的行為等等；kawasaki 更歸納了書中的十大 tips，且看對時常出席 meetings, conferences, trade shows, business mixers, fundraisers, and parties 的您有無 insights，成為一個 master of schmoozing。

Think analog, not digital. We still have to interact with people although the digital world has afforded us many ways to stay in touch using technology. We must know how to meet, mingle, make small talk and connect with others in the analog world both in our professional and personal lives. You can IM, text, ping, or Twitter and yet, you will still get invited to an office party or a cousin’s wedding and have to do the face-to-face.
Prepare for every event. We now have many search engines to use to find out about the event, association, company or organization. Take note of the news on the site, the people highlighted and the news that is noted. Find out who you need to meet and who you want to meet. Ask your network or the event host to make the introduction.
Determine what you have in common with the other people at that event. When you find that common point, you both will be more comfortable. If you alter your focus and think about making others comfortable with you, they will be.
Prepare a self-introduction. Be ready so that you can introduce yourself if there is no greeting committee. It’s a seven to nine second pleasantry, not a thirty second elevator speech, and key it to the event so others know why you are attending. That will help them figure out what to say to you.
Read voraciously. This means blogs, online newspapers, and even the good old analog print newspaper. Every page of the paper provides news, information, scores, reviews, and even gossip (the newsy kind of schmooze) that is fodder for conversation. Jot down three to five items in case there is a lull and you have something else to add. Don’t forget to read industry journals and national magazines. Other people may have read that interesting article in FastCompany, Forbes or O Magazine! If they haven’t, you can highlight and get the conversation rolling. It’s ok to watch TV, and I often quote Jon Stewart of The Daily Show!

Also, read Truemors everyday. This will make you a better schmoozer because you’ll be on top of the latest news in a broad selection of areas. This will make you the king or queen of small talk (see below).
Approach the person standing alone. He or she will welcome your company. No one, even CEO’s, want to stand in a room by themselves. It just feels dorky.
Just smile and say Hi or Hello. According to research, those are the best opening lines. While we wait for the utterly brilliant icebreaker to pop into our brains and then to come out of our mouths, the person we may want to meet has already moved to the opposite side of the room. Depending on your age or crowd, the word “hey” may be the greeting du jour.
Make small talk. Too many of us think that we must be talking the important, deep stuff and consider small talk to be trivial. Wrong. Author Michael Korda’s Uncle, movie producer Sir Alexander Korda, said, “A bore is someone who has no small talk.” Small talk is how we learn about our common interests, experiences and connections.

Once you find the guy who also wears Jerry Garcia ties or kindred deep dish pizza aficionado or the person who also has teenagers, or the quilter or The Daily Show/Jon Stewart fan or the local senior league hockey player, conversation flows. Remember the last time you met a person who decided to get right into the “big” talk about famine, disease, war, poverty while you had a beverage in one hand and a mini taco in the other? Now that’s a bore.
Listen, listen, listen. People tell us about their interests. If we listen and stop planning what to say next, drafting our grocery lists or personals ad, we’d all be better conversationalists. I would be remiss if I didn’t mention that we are not paying attention if our iPods are in our ears, our Blackberrys or Treos are in our hands or we are waiting for our BlueTooth enabled calls. In fact, doing any of the aforementioned behaviors does send a message to others and it might not serve you in the long run.
Go everywhere with the intention of having fun. People want to be around the upbeat, fun, interesting, and interested person.

寧可失敗

2007-06-12T03:10:00.000-07:00

很欣賞袋巾這種「寧可失敗」的精神，換了是我，會有這種「千山我獨行不必相送」的勇氣嗎？「躍躍欲試但又決定退縮」，真可憐。

明報 2007-06-12 我的十年梁家傑千里之行始於足下

「七一」過後的一個晚上，有數萬市民再次集會，爭取民主自由。當晚的司儀毛孟靜，冷不防問台下群眾︰「支持梁家傑參選立法會嗎？」聽着數萬人呼喊着我的名字，心中卻一絲亢奮也沒有，有的只是沉重無比的壓力︰畢竟，參選意味着起碼四年的承擔。當然，經過一年的思考，我還是踏上參選立法會的征途，並有幸得到五萬六千多位市民的支持，在九龍東成功當選。

執筆時，我剛剛完成第三屆特首的選戰。身邊有不少人認為，我這次作出參選特首的決定，會比四年前容易；事實卻絕非如此。當然，我從不相信自己真的會當選，繼而擔任五年特首。但我深深明白，這次民主派的參選，只是「千里之行，始於足下」的第一步；有幸適逢其會者，必須在半年的選戰後，繼續承擔爭取民主的責任。任重而道遠，正是最令我一度感到困難的地方。

寧可失敗

不過，我相信世間上有兩種遺憾︰在嘗試後遭到失敗，或者曾躍躍欲試但又決定退縮。兩者之間，我寧可選擇前者。尤其我喜歡將每一個追求公義、理想的機會，視為一份緣分和祝福，我會擁抱這機會，正面接受挑戰。

其實，每一個生於這時空的人，都有這個機會，因為我們的國家，正在經歷一場革命，從封建人治轉向民主法治的社會革命。每個生於這個大時代的中國人，既有緣分、更有責任，在這轉化過程中擔當自己的角色。祝願在下一個十年，香港能與神州大地同步，建設更民主、更公平的社會。始於足下。

Bullet Points Kill (Effective Communication)

2007-06-11T00:17:00.000-07:00

獻給一眾為了什麼什麼 Best Awards 而頭痛苦惱整 Powerpoint Slide 的朋友們‧‧‧

Bullet Points Kill (Effective Communication)
By Cliff Atkinson (published April 22, 2003 at www.MarketingProfs.com)

Guns don't kill communication. Bullet points kill communication. And when you use bullet points in a PowerPoint, you're shooting yourself in the foot.

Why do people use bullets? Bullet points do a great job of taking lots of text and turning it into less text. Given a choice between reading a 120-page business plan or a 12-page bullet point summary, most would choose the bullet points.

When it comes to presentations, the problem is that bullet points are the right answer to the wrong question. If the question is, "How do I condense 120 pages of text down to 12 pages of text?" then bullet points are the right answer. But in a visual presentation environment, that's the wrong question.

The right question is, "How can I distill my complex information into a visual form that will help me communicate more effectively?" You can begin asking the right question with a simple shift of orientation in your thinking.

Landscapes: the Best Formats for Portraits

In a Microsoft Word document you work in a portrait orientation, meaning your working space is vertical. It's the customary format for keeping text in easy-to-read columns of long vertical boxes.

But in PowerPoint you work in a landscape orientation, meaning your working space is turned on its end and is now horizontal. Not by coincidence, that's the same shape as television and movie screens.

The written communication of a portrait orientation happens in a 1-to-1 mode. When you gaze at a single written document, your goal is to absorb the information into your own individual mind.

However, visual communication in a landscape orientation is 1-to-many. When multiple people gaze a screen in a social context, your goal as a presenter is to extract understanding from the entire group, not just a single mind. And images, rather than bullet points, are simply the best tool for that job.

Bringing it All Back Together

Besides just being in the wrong place at the wrong time, bullet points don't belong in a PowerPoint because they just don't deliver what they advertise. Bullet points on a screen make information harder to understand, not easier.

The core purpose of communication is to cohere: to coalesce fragments of information back together into a single understanding. That's the most difficult task of communicating. And it's actually the origin of the word communication: to "make common", or to bring together.

Bullet points can do many things, but they do not cohere information. In fact, they do the opposite--they fragment understanding into little pieces. Break any topic into a title, sub-headings and bullet points, and you're de-communicating, because you're not helping to bring a single idea together.

1 + 5 = 1

So how do you begin to spin bullet points into effective PowerPoint images? The next time you find yourself facing a title and bullet points, apply this "1 + 5 = 1" exercise. Take a sheet of paper in landscape format, and draw a line down the center. On the left side, write your 1 heading and 5 bullet points.

Pause for a second, and ask yourself if you can somehow cut through all of this information, and get right to the heart of it. On the right side of the page, write down the thought that came to you.

After all, the goal of a good presentation is inspiration, not information. Books, white papers and spreadsheets are great at documenting large quantities of information. Presentations are the appropriate place for inspiration. They are an opportunity for you to awaken passion in your audience about your topic and engage you and each other in further conversation.

Join the Revolution

When you pivot from portrait to landscape orientation, you're shifting from the rules of written communications to the rules of visual communications. And that happens to be the same shift revolutionizing our world from a text-based culture to an image based-culture. Every time you open PowerPoint, you have an opportunity to be a part of this visual revolution.

When you use bullet points straight out of your Word document, you have yet to join the revolution. When your PowerPoint resembles a brochure, you're making a step in the right direction, although you're still not there because a brochure is a brochure, not a presentation. When your slides start to look like television or billboards, you're joining the revolution and are beginning to unlock the visual power of communication.

And yes, this is a revolution you can win without a single bullet.

Cliff Atkinson is an acclaimed writer, popular keynote speaker, and a consultant to leading attorneys and Fortune 500 companies. He designed the presentations that helped persuade a jury to award a $253 million verdict to the plaintiff in the nation's first Vioxx trial in 2005, which Fortune magazine called "frighteningly powerful." Cliff’s book Beyond Bullet Points (Microsoft Press, 2005) is an Amazon.com bestseller that expands on a communications approach he has taught at many of the country's top corporations, advertising agencies, law firms, government agencies and business schools.

Productivity Porn

2007-06-11T00:08:00.000-07:00

Rainy days always make people less productive, let's try to use the following method.

Co-author of the Mosaic web browser Marc Andreessen loves "productivity porn" and serves up an extensive list of his favorite life hacks on his blog. This list is stuffed with immediately-applicable, easy advice, like:

Each night before you go to bed, prepare a 3x5 index card with a short list of 3 to 5 things that you will do the next day.

And then, the next day, do those things.

I sit down at my desk before I go to sleep, pull up my Todo List (which I keep in Microsoft Word's outline mode, due to long habit), and pick out the 3 to 5 things I am going to get done tomorrow. I write those things on a fresh 3x5 card, lay the card out with my card keys, and go to bed. Then, the next day, I try like hell to get just those things done. If I do, it was a successful day.

People who have tried lots of productivity porn techniques will tell you that this is one of the most successful techniques they have ever tried.

Once you get into the habit, you start to realize how many days you used to have when you wouldn't get 3 to 5 important/significant/meaningful things done during a day.

Heck, I'd settle for getting just my top 1 Most Important Task Done every single day. Other advice includes keeping an empty inbox, dealing with voicemail and email in batches and getting other things done while procrastinating. Good stuff.

More Tips at The Pmarca Guide to Personal Productivity

時光倒流二十年

2007-05-31T00:59:00.000-07:00

在 facebook 看見朋友們都找到自己中小學的朋友，自己也曾努力尋找過，總是找不著，大概因為「不是名校」的關係吧，往小學的網站上一看，那個「仁、義、勤、儉」的校訓，和那首「樹人樹木」的校歌，真的很令人懷念。Somewhere in Time，時光倒流二十年，看見那個牛頭角下村淘太某天主教小學班房中懶懶洋的我，和那位天使般紮著馬尾一個學期後便轉校了的女班長，她的名字叫陳長華。

母校
2007-05-31 名采論壇 E12 黃金冒險號陶傑

舊房子拆得太多，長大了之後，回不了小時候讀過書的那間昔日的課室。什麼叫做母校？母校是百年風雨不改的一座校舍。回到母校，應該能追隨從前的腳步，越過操場，走上樓梯，穿過長長的走廊，到了最末的一座課室，踮着腳尖，悄悄從玻璃窗看進去，見到一室正在上課的小學生，其中坐在角落的那個座位上的從前的自己。回到母校，是很神奇的經驗。

在操場上，你上過一年級的第一節體育課，穿着白襪子、白鞋，那天的陽光一片清麗。在樓梯間，被三年級的那個風紀學生暗暗欺侮過，罰站過一個小息，而課室的角落那個座位，你依然清楚記得，上過聖經課的挪亞方舟，那一天下午，鄰座的小男生，把課本的插圖塗上了顏色，輕聲說：「不要怕，今天這是最後一堂課，快要放學了。」回到母校，才感到樓梯突然窄了，欄杆都矮了，課室的天花板原來那麼低，當年用過的書桌和椅子原來那麼小。母校是小孩成長後第一場往事：運動會、禮堂裏的早禱、校門外雪糕車的那個老頭子，站在禮台上的女校長。

重回母校，叫人初嚐人生的一縷很清純而很快樂的憂傷。校舍是不可以隨便拆卸的，不管什麼理由。地方太小，不敷應用？少收幾個學生就是了。柚木地板，三十年代瓷花的階磚，麻石砌成的舊牆，母校的意思，就是風雨中摩挲任由的一掌蒼老的手感，母校是可以觸摸的，正如你長大了，從異地回來，祖母一把摟住入懷，你摸着她白花花的髮鬢間的一隻多皺紋的耳朵和精細的耳環，聞到襁褓裏的一股天涯般的衣香，就是記憶中深深銘留的氣味，沒有磨滅，無從代替，千言萬語，只因為這份回憶，是Personal得那麼深沉，長大之後，與最親愛的人，也無從分享。

香港還剩幾座真正的母校？當你成為名醫、大律師、馬會會員，回到所謂母校，卻走進遷建的另一座新校舍。新聘的校長，熱心地介紹那一切新設施：「二十年來，學校發展很大，我們五年前搬來這個地方，看看，一切都電腦化了，我們有IT教學室，室內游泳池，還有──」新校長像一個CEO，喋喋不休數落着。這一切你都聽不進去，「發展」是一個令人厭惡的名詞。記憶就是記憶，沒得僭建，不可以發展。參觀一次，以後旅居海外，不必再回來，只因為昔日的操場不見了，連同那個幼小的你自己，白鞋白襪子，排隊在前面的那個小女生的一對小髮辮，以及一地黃黃的陽光。

Where are you going ?

2007-05-30T02:23:00.000-07:00

Where are you going ? What is it for ?

蘋果日報 - 介系詞和連字號的省略
2007-05-30 名采論壇 E10 征服英語古德明

Where are you going to?（你要去哪裏？）How long did Amy cheer for her classmates for?（愛美為同學歡呼了多久？）When will the cruise start at?（遊船什麼時候起航？）What did they use the chopsticks for？（他們用筷子來幹什麼？）這四句末尾的介系詞（preposition）可不可以略去？第一句的to可以略去。以where（哪裏）開始的問句，往往略去to字，例如：Where have you been (to)?（你去過哪裏？）第二句的for也可略去。以how long（有多久）開始的問句，for往往也會省略，例如：How long have you been waiting (for)?（你等了多久？）第三句的at必須刪去。When（什麼時候）是不和at連用的，但和when同義的at what time則一般略去at字，例如：When / (At) What time did he arrive?（他是什麼時候來到的？）第四句的for不可以略去。What ...for（為什麼、用來作什麼）那個for字，假如略去了，句子意思可能不同，例如：（1）What is it?（那是什麼？）（2）What is it for?（那是用來作什麼的？）

Winter-time和wintertime（冬天）有什麼分別？Wintertime寫作winter time或winter-time都可以，意思沒有分別。複合字（compound word）一般都是先用連字號（hyphen）把兩個字連在一起，漸漸合成一字，例如week-end（週末）、tea-pot（茶壺）、break-through（突破）、health-food（健康食品）、word-processor（文字處理機）等，現在往往寫作weekend、teapot、breakthrough、healthfood、wordprocessor。

Top 5 Ways to Build a Wonderful Life

2007-05-29T00:54:00.000-07:00

看 lifehacker.com 讀到五項建立美麗人生的方法，基本 1-4 本人都有輕描淡寫地進行中，說到第 5 項，講真就仲係 stagnating，仲未搵清方向矣，第 6 個項 bonus，反而係我最想達成但就未行動中，haha，Stay in Shape！

Top 5 Ways to Build a Wonderful Life
May 9th, 2007 by John Wesley

1. Live Below Your Means

There will always be temptation to forsake the future for immediate gratification. We all want to buy that new piece of technology, treat ourselves to an expensive night on the town, or take out a loan for the flashy car we can’t afford. It might feel great at the time but rash spending hurts a lot later on.

Enjoy life’s simple pleasures and save as much as you can. Expensive things don’t create lasting happiness and security. Careful spending will bring you greater leisure and enjoyment in the long run.

2. Put Your Money to Work

Saving is great, but to make the most of your money you need to put it to work. Good investments can be the difference between retiring in your 40’s or in your 60’s.

A post today at The Simple Dollar really got me thinking. According to Trent’s projections, if a person in their early 20’s invests 20% of their income in an S&P index fund, the interest they earn will equal their current salary when they reach their early 40’s. They could retire without a drop in income!

Wise investing is the surest path to financial independence and it’s something everyone can work on. It’s definitely an area I’ll be devoting more attention to in my personal life and on this blog.

3. Educate Yourself

To be happy we need continuous growth. The best way to grow is life long education. This doesn’t mean you need to pursue a doctorate or spend 2 hours reading every day. Self education can be anything that takes you out of your comfort zone. The important part is keeping an open mind and searching for fresh ideas and perspectives.

Education builds over time. It might feel like the bits of wisdom you acquire don’t mean much, but over the years they add up to form a wiser, kinder, more interesting person.

4. Develop Lasting Personal Relationships

Suppose you had everything you wanted. Would you be happy without anyone to share it with? The personal relationships we develop with friends and family members are the greatest source of happiness in our lives. Don’t forget about them.

Taking the time to cultivate and enjoy personal relationships is essential to longterm happiness. Without the people you care about you’ll probably be miserable, no matter how successful you become.

5. Work Towards a Dream You’re Passionate About

Even if your life isn’t perfect, you can always build towards a goal you’re passionate about. If you aren’t building towards something, you’re probably stagnating. When this happens to me I start to feel like a victim trapped by my own life. The best way to reverse this is working towards a goal.

We can’t control everything about our lives, but working towards a goal gives us something positive to focus on and lays the foundation for future success. No matter what your passion is, get out there and start doing something. As Lao Tzu said, even a journey of 1,000 miles begins with a single step.

Bonus: 6. Stay in Shape

You only get one body. Once it’s been ruined there isn’t much you can do about it. Exercise to keep the rust off. Avoid excessive consumption of damaging substances and unhealthy foods. It may feel like terrible self denial at the time but enjoying good health in your later years is worth the sacrifice.

態度改變命運

2007-05-28T19:32:00.000-07:00

看見林肯的故事，也令我想起 Churchill 那句名言 "Success is the ability to go from one failure to another with no loss of enthusiasm."，態度改變行動，行動影響命運，謝謝 forever！

態度可以是踏腳石，令我們步步高陞，扶搖直上；態度也可以是絆腳石，令我們一跌不起，一敗塗地。最重要的，當然在於我們的態度是積極的還是消極的。態度是思想的習慣，是一件事情的兩個極端看法。

面對香港現在的經濟逆境，無論是企業或是個人的層面，都面臨很大的挑戰。有可能思想之父稱號的蕭律先生 (Robert H. Schuller)有一句名言，就是「逆境不再，強者永在」。要面對逆境，甚致戰勝逆境，就要有強者的心態，這也是一種態度。每個人都有權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法，始終生活都是由我們的思想造成。選擇積極進取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對自我發展或戰勝逆境都極為重要。

有研究態度的專家說：「態度是行為的表現(Attitude is showing)。」中國人說：「有諸內，形於外。」換句話說，態度的積極性，不單在於思想方面，而是反映在行動之中，知而不行，並非真真正正的積極。

究竟在你內心的字典裏，甚麼叫做「態度」呢？你可能會說態度是心態，是行為方式，是反映內心世界……其實，態度是我們思想的習慣。當一次再一次地思想積極的事，便養成了積極的態度，當反覆思想消極的事，便養成了消極的態度。

不知道你有沒有乘過火車呢？
你可能認為我問了一個蠢問題，但假如你是生活在一百年前的英國，我相信當時的人都沒有乘火車的經驗，因為火車才剛剛面世。當時的人患了「火車恐懼症」，原因是不懂乘坐火車要注意的事項。英國鐵路局有見及此，印行了一本小冊子，指導乘客乘火車須知。在小冊子中，其中有三項建議：
第一、乘客要知道自己的目的地。
第二、乘客要知道火車開行時間及轉車地點。
第三、乘客請帶輕便隨身行李。
其實，人生之旅何嘗不是應該訂立清楚目標，了解成功是一次旅程，而並非終站。要把握時機，勇於開始，也需要懂得變通，轉變生機，最重要的是，要拋開消極的思想包袱，才能夠瀟灑上路，在路途中不斷創造。
前事不忘，可以是後事之師，也可以令人心惶惶，因為不好的經驗，例如自己經常埋怨昨天如何不幸，上個月生意如何不境，上天如何弄人等等思想的包袱，會影響今天不能夠專注及積極地生活。所以，讓我們從經驗中學到教訓，然後將不好的經驗埋葬，並深信昨天並不等於明天，最重要是今天的努力！

我認為態度就好像一個放大鏡，我們將放大鏡作不同的對焦，得到完全不同的效果。例如當我們將放大鏡消極地對焦於昨日，得到的結論可能是：昨日傷痕纍纍，豈能一錯再錯？不如不求有功，但求無過。當我們將放大鏡消極地對焦於明日，得到的結論可能是：明日變幻莫測，不用談理想，也不必作計劃。

相反地，當我們以積極的態度，將放大鏡對焦昨日，我們將能夠更看清楚錯誤的原因，從中得到學習的機會。當我們以積極的態度，將放大鏡對焦於明日，我們更能預見未來的挑戰，做好準備，面對未來。

由此可見，消極的態度，令我們浪費了不少精力；積極的態度，令我們將所有注意力集中於今天，因為昨天及明天都變成了推動力，情況就好像放大鏡將所有光源聚焦於一點，能夠產生百度的高溫一樣。這就是追求卓越的熱情 (Passion)，也是成功人士必須有的熱切渴望 (Burning Desire)！

請你相信：是態度而非能力決定你的成就。(Attitude not aptitude determines your altitude.)

成功者只是勇於去做一些別人可以做，但不願意做的事情，成功者並非三頭六臂，而是態度及行動都比別人積極。

我的信念是「改變態度，改變世界」。而我所說的「世界」，包括「現實世界」及「思想世界」。

多年前，我參加過一次相當特別的訓練，名為「赤足過火——專注的力量」(The Firewalk Discovery——Power of Focus)，導師是博勤先生(Tolly Burkan)，被譽為「赤足過火之父」，許多一流訓練人都是他的學生。

博勤先生提供的三項原則，對於打破劃地自限的心態 (Self-Limiting Attitude)有很大幫助：
第一、百分之一百專注，全情投入——車禍、生意失敗、健康有問題、人際關係疏離，原因都是違背了以上原則。沒有全心全力，想不斷改善，取得佳績，談何容易！在赤足過火之前，專注傾聽自己的內在訊號，尊重自己的決定，可以免受不必要的傷害。
第二、做最好準備，作最壞打算——許多人的思想都偏向消極，因為常作壞打算，反而沒有做最好準備，本未倒置，令最壞打算變成自我預言。在赤足過火前，細心聆聽導師的指示，就是最好準備，萬一燒傷，也要承擔責任，就是最壞打算。對自己的決定負責，也許是一生最重要的一課！
第三、勇於開始——這包括先分析目前自己的情況，然後決定何去何從，最重要的是要有行動計劃，勇於開始，依計行事，否則都只是紙上談兵，不設實際。
其實，路是人走出來的，我們每天要決定走甚麼路，何去何從，積極決定進取，消極決定退縮。

積極的人，可以在消極的環境，仍然保持積極；消極的人，就算處身最積極的環境，也可以維持消極。請你記住，積極態度是一種選擇 (A Matter of Choice)。

有許多醫學上的研究指出，病人的意志與復原的速度成正比，甚至一些被認為是不治之症，也透過積極的態度的幫助，不藥而癒。

此外，猶太裔心理學家法蘭柯 (Viktor Frankl)，在第二次世界大戰期間，被關進納粹集中營，九死一生的經歷，令他領悟到人生有三種重要的價值，詳細內容記載於他的著作《追求人生意義》(Man’s Search for Meaning)。

人生的價值：
一、經驗價值 (The Experiential Value)——主要來自遭遇
二、創造價值 (The Creative Value)——來自個人創意
三、態度價值 (The Attitudinal Value)——面對逆境的積極態度
以上三項法蘭柯提出的人生價值，以態度價值境界最高。

最後，想與你看看以下一位美國人的生平：
二十一歲失業；
二十二歲角逐州議員落選；
二十四歲生意失敗；
二十六歲妻子逝世；
二十七歲精神崩潰；
三十四歲角逐聯邦眾議員落選；
三十六歲角逐聯邦眾議員再度落選；
四十五歲角逐聯邦參議員落選；
四十七歲提名副總統落選；
四十九歲角逐聯邦參議員再度落選。
終於經過三十一年不斷的努力，永不放棄的信念和態度，令他在五十二歲當選為美國第十六任總統。他就是最受美國人敬仰的美國總統之一的林肯總統。

我相信「改變態度，改變世界」！

是態度而非能力決定你的成就。

金錢觀念

2007-05-22T02:21:00.000-07:00

哈哈，老曹用下面呢個理由來比喻人懂得止賺唔懂止蝕真係好到肉！其實每個人對金錢的觀念真的十分模糊，要好好留意！

人對金錢觀念十分模糊

假設你去睇戲發現冇咗一百元，你會否繼續去買飛睇戲？調查所得，88％人仍會繼續買飛睇戲。假設你去睇戲發現戲票失去咗，你會否買另一張飛睇戲？調查所得，只有46％失去戲飛後會去買另一張飛睇戲。一百元唔係較一張戲飛更值錢咩？原來失去戲飛嘅感覺，較失去一百元嘅感覺大一倍。人們係唔願意失去戲飛後再買另一張嘅感覺；反之，失去一百元只係猶豫一下，便又再用錢去買戲飛。人面對損失原來係咁唔理性！

另一例子，公司為獎勵員工，畀佢兩個選擇：一、三千元嘅度假計劃；二、三千元現金。結果又如何？答案係80％員工會選擇三千元現金，而唔選擇三千元度假計劃。一年後，選擇三千元現金嘅員工並唔認為公司重視佢；反之，一年後選擇三千元度假計劃嘅員工，卻認為公司對佢幾好，因為一年後佢仍然記得呢次假期好愉快。原來人對金錢嘅觀念好模糊，此乃為何奢侈品可以大量銷售。唔少人對八百元嘅感覺同八千元嘅感覺係差唔多，此所以股份可以由每股售價一元升到每股售價十元，一樣不乏買家；呢個亦係大部分人唔願止蝕理由。因買入一隻股份後失去10％市值，感覺並唔強烈，情況有如失去一百元感覺一樣；反之，失去一張戲飛竟令人感到失意。公司送三千元畀員工，員工好快便忘記；公司送員工一個愉快假期，員工可能一生難忘；但响選擇時，員工往往又取現金而放棄假期（此所以咁多人止賺唔止蝕）。喺人們心目中，一齣自己喜歡睇嘅戲嘅戲飛，較一百元現金更「值錢」；但選擇假期與現金之時，人們又往往選現金（止賺心態）。

列車上的喇嘛

2007-05-21T02:19:00.000-07:00

好有趣的故事，令我想起去年雲南之旅在東竹林寺靜寂的寺院內碰到的「波鞋」「手機」小喇嘛。科技正在改變著傳統，蛻變是好還是壞？

列車上的喇嘛
小公園陶然

從濟南開往鄭州的硬臥火車上，身披深紅袈裟，露出右肩的高大喇嘛從餐車吃完晚飯，穿車而過。乘客好奇，問了一聲：「你是藏傳佛教喇嘛吧？」他立刻止步回話，見乘客們圍而恭聽，他乾脆就坐在下鋪，侃侃而談。

是山東人，信奉藏傳佛教已一年半。現在正趕往青海，準備學佛。「以前到過青海西藏嗎？」沒有，頭一次。問他山東的藏傳佛教喇嘛多嗎？他說不多。怎麼會信奉藏傳佛教？他右掌攤開，豎在胸前，說了一句：「緣份。」

於是便覺得有些神秘莫測。座中一人原本只顧看他的手提電腦裡節目，不時自個兒大笑；此時竟也給吸引過去，聽得入神，請教如何保平安；他像自嘲般自言自語，其實是說給周圍的人聽：「像我們這樣成天在外面跑來跑去的人，最重要就是平安了！」喇嘛說：「不要殺生。」小商人記下了。再問：「除此之外呢？」喇嘛說：「最簡單的，教你六字真言：奧馬尼巴米洪。你不斷地唸此六字真言，可以保你平安。」這時廣播響起，鄭州站快要到了；而列車還要繼續往四川方向行進。跑單幫的小商人有些急了，頻說：還有什麼？還有什麼？這時列車裡乘客一陣騷動，紛紛取各自的行李，喇嘛拿出筆來，寫下他手機號碼，交給那小商人，說：「有什麼事，你可打電話給我，我會幫你。」

小商人千恩萬謝，匆忙下車。只見他在月台上一晃，消失在燈色下茫茫人流中。

真正財富

2007-05-20T02:19:00.000-07:00

謝！貝沁才！

金錢不能複製！你拿走我一元，我就此沒了一元，反過來亦然。這是零和遊戲的特質。

有別於金錢，原來咱們 5 種真正財富 (健康、家人、朋友、快樂與知識) 都可以複製：
健康──注意健康、均衡飲食、適度運動、生活愉快的健全孕婦，大多生下健康寶寶；
家人──婚姻制度令一男一女結成夫婦，男方的家人頓時成為女方的家人，而女方的家人同時成為男方的家人；
朋友──經過互相介紹，我的朋友就成為你的朋友，你的朋友也成為我的朋友；
快樂──大家有沒有聽說過坊間這樣的一句：「只要你快樂，我就快樂。」；
知識──透過人們交流心得，彼此同時得到對方的知識。

看看尾三個，其實都能夠透過不同的 social network 中找到 :)

我要更重視的，是頭兩個！

How do you stay productive when you work from home?

2007-05-19T02:18:00.000-07:00

這是我需要的！

Get your work done as soon as you wake up. I have been incredibly productive between the hours of 6am and 10am, which is usually too early to play a game or do any fun activities.
Set mini-goals throughout the day and reward yourself with whatever you need to do. Obviously, doing the dishes is far from a reward, but reading a few pages from the novel you're reading is a great way to not only take a break, but keep your brain working.
Shower and get dressed. I don't have to be "dressed for work" but if I stay in my PJ's or sweats, nothing gets done.
Make sure that you have a door between your home office and the distractions (TV, kids, kitchen, etc.). Next, close the door.
Take frequent breaks. That means get up and walk away from the computer for 10 minutes or so. Clears the mind. And like GeoffCJ, I'm still far more productive than I ever was in the office.
Kiss a frog first thing in the morning. I.e., do your most-dreaded task first. After that you can relax a bit and things gets easier.
Have a routine, and regular working hours. Have lunch at the same time every day. Sure if it's sunny and your unemployed friend wants to have an impromptu bbq go (if you want to get fired, or loose money, idiot).
Have a seperate computer for work and leisure. Work mail and bookmarks should be a world away from your private ones.

Netflix - 破壞性創新

2007-05-18T00:45:00.000-07:00

看信報畢老林從 i-Pod 談到 Netflix 的故事，都是一個 creative destruction 的過程，相類似情況還有 PS3 的追求影像質素與大 sell 體感遊戲的 Wii，也讓我想起已在美國完全取代 VHS 的 TiVo Box。

本地 local 的街頭商業智慧，何時才能進化到緊貼用家需要的世界潮流性產品呢？

　　喬布斯的故事家傳戶曉，Hidden in Plain Sight一書所舉的另一例子，老畢認為更具啟發性。相信大家還記得，十多年前，當互聯網還未大行其道時，到影視店「租帶」回家欣賞，是一家大小周末的熱門娛樂。不過，隨着金獅影視店結業，本港出租電影行業亦步向式微。今天碩果僅存的出租影碟店均以小本經營，舖位細、藏量少，與昔日金獅分店遍布港九，租用以千方呎計黃金舖位的日子不可同日而語。

　　可是，時代進步、消費者生活模式改變，並不代表出租電影生意再無可為，成立於1999年的美國出租電影公司Netflix就是一例。

　　Netflix創辦人兼行政總裁赫斯廷斯（Reed Hastings）深明顧客撲上撲落（在美國甚至周車勞頓）租碟還碟的麻煩。有一次，他忘了歸還《太陽神13號》，被重罰四十美元，更令他深切體會到出租電影既有模式的流弊。為了免卻租碟服務的諸般不便，赫斯廷斯創出以郵遞方式把影碟寄到顧客府上的營運模式。影碟並沒有歸還日期，要保留一天，一周，甚至一個月悉隨尊便。顧客以回郵信封把影碟寄回Netflix，公司就會根據客戶的心水清單，寄出另一批影碟，顧客足不出戶，便能享受貼身服務。就這樣，Netflix貨如輪轉，客似雲來，業務蒸蒸日上。

　　除了郵遞，Netflix還透過網上Cinewatch系統，緊貼顧客口味及需要。網站不僅掌握六百萬會員的租碟紀錄，還鼓勵他們在網上為電影評分，從而掌握每名會員的喜惡。此等資料有助推銷不在話下，更重要的是，這些寶貴數據為Netflix在選購電影、支付版稅，甚至出錢支持獨立電影製作各方各面均有所依歸。

　　出租電影、互聯網及郵遞服務都不是新事物，Netflix的成功在於深入大眾的生活，從根本上改變出租電影的既有模式，為「租碟」注入新的意義。

　　你可能會說，赫斯廷斯是公司創辦人，有大條道理為企業發展突破常規。然而，創新意念不一定要老闆才想得，上至主管決策人，下至低層員工，都可運用Hidden in Plain Sight內的變法三步曲，為企業革新圖強作出貢獻。問題是你敢不敢踏出第一步。

Facebook 潮

2007-05-17T01:36:00.000-07:00

受到「山中情」結識的 Leo 與 Decem 邀請加入了 facebook 的 social network，這幾天真的玩得不亦樂乎。最高興是看見不少好朋友原來都已在 facebook 駐紮良久，玩過 friendster 的朋友大概認為 facebook 只是差不多的 social network，我的評價是青出於藍勝於藍，最喜歡他的 photo tag 功能，可以把你在 facebook 上的朋友給圈出來，湯丸大力推薦的「wall-to-wall」功能其實是類似 twitter 的 friend circle message board，讓你可以掌握身邊朋友的更新近況﹝twitter 更可以做到以 sms 通知您朋友們的行蹤！﹞。

一晚下來加進了廿多位朋友，繼續努力擴闊朋友圈！想找我的朋友歡迎在 facebook 中 search 我的英文全名。

「你好嗎？」與「近況怎樣？」

2007-05-16T01:03:00.000-07:00

想問「你好嗎？」
How are you?

回答：
I'm very well, thanks
I'm fine, thanks

想問「近況怎樣？」
How's life?
How's life treating you?
How's things?
How;s everything?
How goes it with you?

回答：
Not too bad, thanks.

謝謝古德明。

麻甩佬

2007-05-15T00:08:00.000-07:00

看劉天賜早個月的文章談到香港麻甩佬的麻甩行為，哈哈，好搞笑！

廣州話稱人「麻甩佬」肯定有貶義，引經據典，按清人郝懿行所著《證俗文》解：麻甩佬乃是「馬流」，亦即馬騮，二流子、無賴也，始知飾演黃飛鴻的關德興師傅叫班劣徒為「馬騮」，有根有據。現在通用為「討厭的男人」耳。另外有說：正字正音是：「麻笠」，乃是披麻帶孝人穿的草帽笠。這些孝子不換麻衣草笠，日久發臭，引申是「臭男人」矣。另有人解「麻甩」乃小雀，暗指「男人細小的生殖器」，無用之物，討厭之人。總而言之，「麻甩」兩字並無褒意，我們身處的現實社會，卻一天一天「麻甩化」起來，大家處於鮑魚之肆，久而不聞其臭耳。

麻甩性格：

「討其門口高叉旗袍女侍應口頭便宜者」
「銀行大堂內縮頭縮頸為幾百幾千博股票升一個價位者」
「爭先恐後推撞攝壓迫上巴士小巴者」
「地鐵火車內欲肘碰大胸女士者」
「公廁內亂射無為者」
「公眾場合躲在人群中叫囂者」
「不理公告隨街吸煙吐痰蹲坐者」
「夜總會風月場扮大豪客者」
「卡拉OK內最多走音最大聲唱歌者」
「馬場內四處打聽貼士輸了大聲丟那媽者」
「街邊打半裸女書釘陰陰笑者」

各位看倌有無發覺講中你身邊人呢？